面對聯(lián)合重組任務(wù)繁重、安全穩(wěn)定壓力較大等挑戰(zhàn)，山東能源集團(tuán)以變革轉(zhuǎn)型、守正創(chuàng)新為主線，抓關(guān)鍵、破難題，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年，該集團(tuán)資產(chǎn)總額預(yù)計達(dá)7510億元，全年營業(yè)收入7520億元，成為全省唯一一家資產(chǎn)總額、營業(yè)收入“雙7500億”企業(yè)，社會貢獻(xiàn)總額993億元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速、運營成效提質(zhì)、社會貢獻(xiàn)提高、品牌形象提升“四提”目標(biāo)。

擘畫改革發(fā)展新藍(lán)圖

作為山東省能源產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司，山東能源集團(tuán)肩負(fù)著保障山東能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的職責(zé)使命。

聚焦使命擔(dān)當(dāng)，山東能源集團(tuán)確立了“十四五”期間“七個示范”藍(lán)圖，即在規(guī)模當(dāng)量、綜合實力上作示范;在綠色低碳、轉(zhuǎn)型突破上作示范;在結(jié)構(gòu)合理、融合發(fā)展上作示范;在治理規(guī)范、活力迸發(fā)上作示范;在科技領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動上作示范;在共建共享、安全穩(wěn)定上作示范;在黨建引領(lǐng)、文化統(tǒng)領(lǐng)上作示范。

山東能源集團(tuán)堅持規(guī)劃方向、目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)要求、考核政策“四個不變”，結(jié)合實際提出了打造“一核心三基地五平臺”區(qū)域布局。一核心：能源集團(tuán)本部發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同、總部戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢，建成推動新舊動能轉(zhuǎn)換、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略核心，成為其他區(qū)域布局發(fā)展的戰(zhàn)略掩護(hù)基地。三基地：陜甘蒙、澳洲、新疆基地發(fā)揮煤電煤化聯(lián)動、省外資源統(tǒng)籌優(yōu)勢，建成行業(yè)領(lǐng)先、助力省能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)支撐保障基地。五平臺：濟(jì)南、青島、上海、海南、歐洲平臺發(fā)揮物流、貿(mào)易、金融、科技、人才等資源要素集聚優(yōu)勢，建成模式領(lǐng)先、合作開放的創(chuàng)新集聚平臺。

聚焦關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目、重大科技創(chuàng)新，山東能源集團(tuán)著力構(gòu)建“3+3”產(chǎn)業(yè)格局，推動礦業(yè)產(chǎn)業(yè)安全高效、綠色智能，高端化工產(chǎn)業(yè)延伸跨越、價值增值，電力產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈提升、多能互補(bǔ)，新能源新材料培育壯大、集群發(fā)展，高端裝備制造智慧智能、專精特新，現(xiàn)代物流貿(mào)易提檔升級、穩(wěn)量拓效。

打造高效協(xié)同新模式

為破解整而不合困局，山東能源集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區(qū)域整合重組。

該集團(tuán)實施產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、市場、資源、人員和管理“六大協(xié)同”，通過產(chǎn)業(yè)整合、區(qū)域優(yōu)化、市場統(tǒng)籌、資源優(yōu)調(diào)、人員優(yōu)配、管理提質(zhì)，打通內(nèi)循環(huán)、激活雙循環(huán)，實現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。

該集團(tuán)明確集團(tuán)總部落實履行戰(zhàn)略決策、資本運營、協(xié)同共享、風(fēng)險控制“四大中心”功能，對省外資源開發(fā)、人力資源、教育培訓(xùn)、供應(yīng)銷售、壓煤搬遷、手續(xù)辦理、資本運營兼并重組、存量優(yōu)化、新能源布局、協(xié)同工作實行“十個一體化”統(tǒng)籌。全面實施機(jī)構(gòu)精簡化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化“五大整合”，完成營銷貿(mào)易、化工產(chǎn)業(yè)、物資供應(yīng)、金融等板塊重組，整合魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化和新礦內(nèi)蒙能源公司，形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局。

山東能源集團(tuán)先后印發(fā)了《關(guān)于內(nèi)部協(xié)同工作的指導(dǎo)意見》等文件，建立了招投標(biāo)管理、煤炭統(tǒng)一營銷、大宗物資集采、廢舊物資處置等一系列“點線面”結(jié)合的工作體系，構(gòu)建了“六大協(xié)同”管理的“四梁八柱”，確定了2021年度“六大協(xié)同”重點協(xié)同事項81項，并將集團(tuán)“六大主業(yè)”和山東省確定的“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要配套產(chǎn)業(yè)181家優(yōu)勢內(nèi)部單位納入內(nèi)部協(xié)同管理。

兗礦能源集團(tuán)充分發(fā)揮協(xié)同主體各自優(yōu)勢，實施全周期、全過程調(diào)度，實現(xiàn)互利共贏。營貿(mào)公司建立了煤炭協(xié)同供應(yīng)授信、協(xié)同直供等機(jī)制，統(tǒng)一開展價格談判。物資公司實施了40多種大宗物資價格模型定價制度，按價格模型啟動調(diào)價機(jī)制。

通過統(tǒng)籌實施“六大協(xié)同”，2021年山東能源集團(tuán)實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效45億元。

塑造內(nèi)涵發(fā)展新優(yōu)勢

山東能源集團(tuán)創(chuàng)新推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持存量優(yōu)化做減法、增量創(chuàng)效做加法，推動由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動、由外延發(fā)展向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變。

為加快補(bǔ)齊大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)短板，山東能源集團(tuán)果斷采取兩非兩資“清理處置一批”、落后產(chǎn)能“淘汰退出一批”等“五個一批”綜合措施，著眼解決資源失配錯配問題。通過轉(zhuǎn)讓、清算、破產(chǎn)等方式，盤活低效無效資產(chǎn)賬面價值50億元。對73處礦井進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營效能綜合評價，累計關(guān)閉退出落后產(chǎn)能礦井6處，關(guān)停小電廠6家。新風(fēng)光成為山東省屬企業(yè)首家科創(chuàng)板上市公司，云鼎科技實現(xiàn)摘星脫帽，集團(tuán)資產(chǎn)證券化率提升近10個百分點。

抓項目就是抓發(fā)展、抓后勁、抓未來。山東能源集團(tuán)與濟(jì)南、濟(jì)寧、菏澤等地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動產(chǎn)城融合發(fā)展。與華魯集團(tuán)、華為、京東等企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，深化高端化工、高端裝備制造、數(shù)字轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域合作。

堅持投向、投速、投量、投效相結(jié)合，山東能源集團(tuán)2021年完成投資100多億元，建成投產(chǎn)魯南化工己內(nèi)酰胺、10萬噸玻璃纖維等項目，有序推進(jìn)裕龍島煉化一體化等項目，開工魯西煤炭儲配基地等項目。

山東能源集團(tuán)推動精益化市場化“兩化融合”廣泛覆蓋、規(guī)范運作，建立“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程成本管控體系。該集團(tuán)積極打造省屬企業(yè)首個業(yè)財一體化管控平臺。2021年，全集團(tuán)降低可控成本費用30多億元。