為進一步打牢管理基礎,激發人力資源活力，持續深化卓越績效管理，不斷實現創新突破。4月25日，武威供電公司人力資源部組織召開卓越績效及管理創新課題推進會，通報各課題項目進展情況，對下一步工作進行安排要求,確保課題按既定計劃達到目標。該部門負責人、課題團隊小組成員共計10人參加會議。

會上，各管理創新課題負責人對申報課題的立項背景、實施方式、成員組等成進行了簡要匯報和說明,與會人員結合公司組織機構變革、效益效率提升及團隊績效活力對課題的創新突破點和預期成果目標進行深入討論和意見交換，對后續課題研究方向和報告撰寫提供有效指導。

近年來，武威供電公司人力資源認真落實該公司黨委各項安排部署，深入推進“三項制度”改革，主動順應機構變革,積極探索績效薪酬設計,強化干部人才培養，不斷深化卓越績效管理，緊盯公司發展的關鍵要素和關鍵短板,轉變傳統管理方式，實現從一般到優秀再到卓越的不斷邁進，在促進經營管理方式轉變的同時促進公司發展。

下一步，該公司人力資源部將充分利用好卓越績效管理模式，用發展的眼光，博弈的思維，堅定的信念,做好管理創新課題研究，以高質量的項目成果提升公司軟實力。