近期，永泰能源（600157.SH）旗下華熙礦業(yè)有限公司為進一步加強掘進管理工作，提高礦井單進水平，通過配齊配強掘進隊伍、強化掘進裝備管理、不斷優(yōu)化勞動組織、切實加強技術(shù)管理、完善激勵保障措施、完善日常管理機制，有效保證了各礦安全、高效、快速掘進。

一是配齊配強掘進隊伍。對綜掘隊伍人員配備數(shù)量進行了細化明確，其中主要工種人數(shù)不得低于60%；隊長、跟班副隊長、技術(shù)員必須符合崗位要求，具備相應的管理水平，經(jīng)考核合格方可上崗；特種作業(yè)人員必須取得操作資格證書，持證上崗，并具備中級以上技能水平；要求有條件的礦井要成立掘進輔助隊，負責掘進巷道開工前的準備、開口、修復等工作。

二是強化掘進裝備管理。加大設(shè)備投入，對于使用年限超限，維護量大的綜掘機強制退出；堅持裝備升級，推行使用巖巷掘進機、掘探一體機、氣動單軌吊、裝煤（矸）機、遠距離噴漿機等先進設(shè)備，減輕工人勞動強度，提升工作效率；對掘進工作面所需的設(shè)備材料進行集中運輸管理，完善軌道運輸系統(tǒng)，運輸距離達到500米及以上時強制使用無極繩絞車；保證軌道距掘進工作面迎頭不超過150米；每間隔200-300米設(shè)置一處料場，減少送輸時間與人工成本；提高支護效率，在有條件的掘進工作面推廣使用綜掘機液壓系統(tǒng)帶動液壓錨桿機進行頂板支護；利用綜掘機液壓系統(tǒng)實現(xiàn)錨索快速張拉；掘進隊伍必須建立掛牌包機責任制，對責任人實行責任考核；建立強制檢修制度，檢修時間不得低于3小時；掘進工作面綜掘機必須配備托纜裝置，嚴禁電纜托地；掘進工作面要配齊備品、備件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障能及時更換，減少影響生產(chǎn)時間。

三是不斷優(yōu)化勞動組織。通過合理安排、優(yōu)化工序組合，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，盡可能提高平行作業(yè)、交叉作業(yè)的時間；重點掘進工作面配備履帶式鉆機，強制規(guī)定早班進行集中短探，保證中夜班正常掘進施工；加強標準化管理、加強工程質(zhì)量管理，做到"一次成巷"，避免返工；要求各礦保證掘進工作面勞動組織無縫銜接，超前做好風險研判工作，保證安全生產(chǎn)。

四是切實加強技術(shù)管理。要求每個掘進隊至少配備一名技術(shù)員；優(yōu)化采場布置，掘進巷道盡可能布置在免壓區(qū)內(nèi)，多布置煤巷、少布置巖巷；根據(jù)巷道圍巖狀況，合理選擇巷道支護形式，實現(xiàn)"一次成巷"，降低巷道失修率，減少巷道返修對工程進度的影響；控制層位管理，提前預測地質(zhì)構(gòu)造，提前制定過地質(zhì)構(gòu)造的施工方案，杜絕出現(xiàn)廢棄巷道；加強中腰線管理，避免出現(xiàn)因錯線導致的修復工程。

五是健全激勵考核政策。為進一步穩(wěn)定掘進隊伍，提高掘進效率，要求各礦嚴格落實《關(guān)于對井下掘進工程實行差異性臺階單價的通知》，根據(jù)各掘進工作面條件制定科學合理的掘進工作面激勵系數(shù)；為確保重點礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，要求各礦認真制定《工作面掘進節(jié)點工期安排及考核辦法》，嚴格按照工期節(jié)點要求制定保障措施和開拓增勁重點工程考核辦法，將重點工程節(jié)點細化到月，按月進行剛性考核。

六是完善日常管理機制。要求生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部在日常現(xiàn)場檢查時，重點檢查《快速掘進管理辦法》規(guī)定的內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，并跟蹤管理，實現(xiàn)閉合；對于列入快速掘進的重點掘進工作面，生產(chǎn)技術(shù)部建立日報、周報制度，及時掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定解決問題方案；公司層面每半月召集各礦總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長召開專題會議，階段性摸排重點工程出現(xiàn)的采場變化，并從工藝、工序環(huán)節(jié)及時預測可能性變化，制定落實配套措施，通過細化重點工程節(jié)點，按月下達生產(chǎn)計劃，嚴格剛性考核兌現(xiàn)，確保達到公司集約化單進水平相關(guān)要求，切實保證礦井采掘平衡。