班組是企業最基礎的組織，是公司安全生產經營最基層的落實單位，班組管理的水平高低，直接影響職工隊伍素質，影響各項工作的落實效果。近年來，陜煤澄合百良公司在“黨建＋”班組融合聯創上精思篤行，力爭“＋出標準、＋出成效、＋出水平”，不斷增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，充分發揮班組在生產管理中的作用。

在“黨建＋管理”上精雕細刻

“我們不斷加強班組內部的民主管理和基礎管理，要求班組內部分工明確,責任到人,確保班組學習活動、作業安排、工器具管理、績效考評等基礎管理更加標準化。”該公司綜采隊黨支部書記金在鑫介紹說。

該公司全面發揮黨建優勢促進班組建設，構建黨建與班組建設一體部署、一體推動、一體落實的工作體系,持續拓展黨建創新創效,讓班組效能發揮與生產經營在安全管理、設備管理、質量管理、成本管理、制度建設、載體搭建、考核評價上深度融合，健全完善了班組基礎管理類制度4項,安全生產類制度11項,素質提升類制度3項,安全質量臺本10本，班組建設臺賬7本，全力打造以業務建設為基礎、以人才培養為保障、以活力激發為目標的班組建設新格局，實現企業安全生產植根于班組、創新創效聚力在班組、企業文化落地在班組、生產經營活動落實在班組。

在“黨建＋經營”上精打細算

該公司以實現效益最大化為目標，算好經營績效賬，以班組為單位嚴格控制生產成本，變事后算賬為事前控制，加強成本預算管理,各區隊結合自身實際制定了降本增效、修舊利廢實施方案　，將責任、指標分解落實到區隊班組，嚴控大型材料審批、完善材料回收獎勵機制，做到全礦一盤棋算總賬、區隊班組算小賬，起到了四兩撥千斤的效果。

“上半年以來，我們不斷加強電氣設備的季節性管理和維護，通過科學調整設備運行時段，嚴格管控減少設備空轉等造成的浪費，截止6月末電力成本比年初計劃指標下降12.46元，電費節支14.45萬元，經營成果穩中向好發展。”該公司機電部部長王海濤說。為了發揮薪酬分配的激勵導向作用，降低人工成本，該公司還通過核崗定員、實施薪酬分配考核機制等措施，建立完善了薪酬分配、績效考核等管理制度，加大對生產一線工資獎金傾斜力度，充分調動了生產一線工作積極性。

在“黨建＋創新”上精益求精

一名黨員就是一面旗幟，黨員日常佩戴黨徽，亮出黨員身份,在急、重、難作業現場扎下“黨員先鋒旗”，做到困難到哪里，黨員身份就亮到哪里。該公司通過開展黨員亮身份、黨員身邊無事故、黨員示范崗等主題活動，積極開展創新創效、技術革新，針對影響安全生產的困難問題開展課題研究，充分發揮黨員先鋒模范作用。

近期，在該公司綜采工作面因原有機尾及落煤床機尾滾筒前部無刮煤板,造成物料進入托輥的殼體內,增大軸承磨損程度，托輥殼體粘上物料會損傷和拉毛皮帶的面膠，造成皮帶跑偏，并加重了對皮帶的磨損,且易發生人身安全事故。該公司綜采隊檢修班在陜煤集團勞模孫俊峰的帶領下,創新設計出組合機尾落煤床,有效保護了輸送系統的穩定運行。

“2022年以來，我們在班組積極營造創新創造氛圍，堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則，對優秀創新成果進行申報評選、表彰獎勵，激勵廣大職工向優秀創新成果研發人學習，全面提升班組自主創新能力和核心競爭力，努力建設一支懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工隊伍。” 該公司工會副主席楊飛剛介紹說。（楊飛剛）