國企改革三年行動迎來收官之年，如何通過管理提升實現轉型升級是煤炭企業突出重圍完成改革任務的關鍵所在。

8月12日，由中國煤炭工業協會煤炭行業標桿中心策劃的《標桿訪談》欄目正式推出。該欄目通過實地采訪、實景報道的形式，記錄并分享全國標桿煤礦的先進技術理念和優秀做法，講述煤炭標桿的故事，賦能煤礦轉型升級。

標桿煤礦標桿訪談人物集錦

政策扶持

煤礦智能化是煤炭工業高質量發展的核心支撐，對實現煤礦減人增安提效、促進能源低碳轉型具有重要意義。近年來，煤炭行業深入推進煤礦智能化建設，政府有關部門也相繼出臺系列指導意見。如何利用政策的扶持加快發展，《標桿訪談》中給出了答案。

趙固二礦位于河南省焦作輝縣市，竣工投產十余年，設計能力180萬噸/年。其礦長李小磊在訪談中談到，比起西部大型礦井，趙固二礦不具備競爭優勢，只有用智能化武裝自己，由粗放型管理向精細化管理轉變，讓煤礦變得更安全、高效，不斷增強核心競爭力，才會有發展出路。

在國家智能化建設的政策指引下，河南省下發配套管理辦法推進煤礦智能化發展，政策指導與資金投入并重，對于順利達到驗收標準的智能化采煤工作面給予高達500萬元的資金獎勵。此外，河南能源化工集團、焦作煤業集團均下達指導性文件，在政策、人才等方面大力扶持智能化發展。

管理激勵

資源枯竭是一些老礦面臨的實際難題。如何合理利用現有資源走可持續發展之路，通過管理變革推動高質量發展，山西長治經坊煤業(以下簡稱“經坊煤業”)作為開采40年的礦井，它的經驗做法為全國同等條件的煤礦提供了一些思路。

經坊煤業董事長付中華在訪談中表示，經坊積極踐行山西焦煤發展企業、造福員工的宗旨，堅持“以奮斗者為本”的理念推進薪酬管理變革，實行職工工資向一線崗位傾斜的“321”政策，比如一線工人掙9000元，二線工人掙6000元，地面工人掙3000元。

據悉，經坊煤業近兩年扎實推進精益化管理，時時處處講精益，方方面面抓精益，使職工工資提升了25%，切實做到了向管理要效益，為職工謀福利。

技術破圈

創新是煤礦發展轉型的第一要務。煤礦如何合理利用自身優勢鼓勵創新、突破技術壁壘實現高質量發展，《標桿訪談》也為同行帶來了一些啟示。

標桿訪談拍攝現場

陜煤曹家灘礦業公司總經理雷亞軍表示，為了使智能掘進裝備快速適應井下作業環境，礦上先后對設備進行了十大類102項改造，當時掘進隊干部，隊長、副隊長、技術員為了解決一個難題，經常在現場連續24小時不升井，守在現場看改造效果。

國能神東煤炭集團補連塔煤礦生產辦主任李金剛說，礦上設有勞模創新基地，以全國勞模韓偉同志為代表帶領工人創新，自己動手發明一些小裝置改善作業條件，增加安全性，礦上每年光修舊利廢、小改小革就能達到5000萬元的利潤。

經坊煤業的生產技術負責人林繼凱介紹，礦上實行以“時間零浪費、資源零浪費”為目標的精益生產管理。在設計攻關方面，充分利用井下有限資源，創新設計方案，采用邊角工作面聯合設計，比如刀把設計、倒梯形設計等，一面一策，以創新為突破口，大膽激勵，促進科研成果轉化，實現生產效益最大化。

《標桿訪談》通過分享煤炭標桿的成功實踐經驗，充分展示新時代煤炭企業重管理、增效能、創一流的良好形象，向社會講好煤炭企業故事，貢獻管理智慧。(代秋平)