近期，永泰能源（600157.SH）旗下華熙礦業有限公司全面落實"區域清楚、管理超前、措施精準、執行有力、監察到位"的安全管理總要求，堅持"查、整、固、提"四步工作法，通過"人、機、環、管"四維發力，扎實開展安全生產系統評估，不斷夯實雙重預防機制、安全生產標準化和崗位作業流程標準化等基礎工作，保持了安全生產持續向好態勢。

一是四步工作法保安全。充分運用"查、整、固、提"工作法，在"查"字上下功夫，通過自查、集中查、重點查、回頭查，真正查出系統隱患、查出關鍵隱患；在"整"字上求突破，通過現場整改、限期整改、閉環整改、精細整改，真正在高質量整改上求實效；在"固"字上用實招，通過固化沉淀、經驗推廣、嚴抓嚴管、常抓不懈，使有效的做法、工法、干法形成長效機制；在"提"字上求突破，通過提高認識、提高能力、提高水平，真正把標準、質量、效率體現到日常工作中。

二是完善機制保安全。建立安全生產周例會、月例會制度，進一步完善"安全生產集中檢查"和"重點專業督導"相結合的安全管理服務模式，通過每日梳理分析各專業安全檢查情況，每周安排人員現場復查重點隱患整改進度，每月召開安全生產例會進行分析研判，每半年開展一次安全管理評估，實現了安全風險隱患的閉環管理。

三是強化自主管理保安全。為有效激發基層人員管控風險、防治隱患、防范事故、工作創新和完成"急難險重"任務的積極性、創造性，制定下發了《礦長安全生產獎勵基金管理辦法》，通過獎勵先進、鞭策后進，進一步提高了各煤礦安全生產自主管理水平。

四是落實滾動達標規劃保安全。認真制定落實《安全生產標準化管理體系"三年滾動"創建規劃》及考核管理辦法，通過"靜態達標"與"動態達標"雙管齊下，加強共性、個性問題梳理分析和閉環整改，定期召開先進經驗現場會和反面典型現場會，有效帶動了各煤礦標準化建設比、學、趕、超。五是推進關鍵問題治理保安全。為逐步延長隱患問題出現周期，消滅安全生產事故，公司按照"集中梳理、分級治理、從易到難、從急到緩"的治理順序，分專業對各煤礦制約安全生產的關鍵因素進行了分析、梳理、歸類，通過各專業補短板、強弱項，制定管理辦法，細化管控措施，進一步夯實了公司安全管理、技術保障、生產組織管理基礎，拓展了安全生產精細化管理內涵。

六是強化專業銜接保安全。為保證公司及各煤礦安全生產各專業工作秩序穩定、高效，公司組織編制了《加強專業銜接管理辦法》，明確了各級、各專業領導在專業配合、銜接方面的責任和權限，有效提高了日常分工協作的流暢性和時效性。

七是推行作業流程標準化保安全。各煤礦均已制定《崗位作業流程標準化管理實施辦法》和管理考核制度，修訂完善了《崗位作業指導書》和《崗位作業流程標準化手冊》，通過強化現場培訓、定期抽查考試、開展技能比武等措施，各煤礦崗位作業流程標準化建設達到了既定目標。

八是狠抓安全培訓保安全。為全面掌握各煤礦培訓需求，滿足政府監管、疫情防控和安全生產需要，公司一方面三次到煤礦開展培訓需求調研，另一方面積極與上級監管部門溝通協調，有效解決了疫情期間的證件保供問題；1-8月份，公司共舉辦全員培訓19期，培訓6004人次；開展煤礦特種作業人員初訓班8期，培訓162人次；舉辦煤礦特種作業人員再培訓班6期，培訓432人次；協助公司部室舉辦各類專業技術培訓7期，培訓368人次。