(蔚州能源公司  黨委書記、董事長 王玉春)

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢，蔚州能源公司發揮黨建引領作用，堅持融合互動，一體推進，致力于抓重點、破難題、補短板、提質量、強效果，旗幟鮮明地把黨的建設貫穿于生產經營管理全過程。

（一）在思想政治上深度融合，有效處理“不知融”的問題。公司黨委把思想政治工作作為黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，把公司員工的思想統一到黨的路線方針政策和改革發展的全過程。一是堅持站位“向上”提，公司黨委著重調研式、宣講式學習，通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、理論宣講、集中輪訓、基層黨支部“三會一課”、黨員主題實踐等方式，持續深化學習。以多種形式、多種載體深入推進“大學習大討論”活動。二是堅持重心“向下”移，公司黨委與基層黨支部同頻共振，通過黨建聯系點、領導帶頭講黨課等方式，將黨的政策理論清清楚楚地講給一線員工聽，通過微信訂閱號、QQ 群等“網言網語”和講座、公告欄、宣傳展板等傳統媒介相結合，讓黨的“聲音”不斷引領、教育和激勵職工群眾以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情投入到公司改革發展的實踐中來。

（二）在治理體系上深度融合，重點處理“不好融”的問題。公司黨委認真研究落實新時期的黨建工作要求，完善基層黨組織領導體制和工作機制。一是從制度上保證黨委發揮領導作用，將黨的領導與現代公司治理有機結合，把黨建工作全部納入公司章程，全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，實行黨委書記、董事長“一肩挑”。二是從程序上保證黨委正確履職，建立 “三重一大”決策制度，黨委會議事規則，嚴格落實黨委會研究前置程序，從程序上保證了黨委正確履職，凸顯了黨組織在重大決策、選人用人等方面的領導把關作用。

（三）在決策部署上深度融合，根本改變“不想融”的現狀。公司黨委從經濟角度抓黨建，從政治角度抓生產經營，聚焦技術難題、經營管理薄弱環節以及制約企業發展瓶頸等，創新“創崗建區”“黨建引領+” 工作聯動機制，多維度找準黨建與生產經營融合切入點，打出提質增效、轉型發展“組合拳”。開展“崗區隊日網”活動，結合支部、部門職責和崗位職責，相繼設立安全生產責任區，節約創效責任區，創新創效責任區，劃分網格管理機制，設立“黨員示范崗”，建立黨員聯系黨員、黨員聯系群眾的有效載體，形成崗區聯動、相互促進的態勢。創新性提出1+5+N“黨建引領+”模式，確立了N項“黨建引領+”重點項目，黨委加強過程管控，利用周工作例會、黨建工作例會聽取項目開展情況匯報，對過程中進展緩慢的項目加強督查跟進指導、對存在困難的主動協調跟蹤問效，集聚全公司之力，大力推進長協煤全覆蓋、新能源項目早日落地建設。

（四）在組織建設上深度融合， 有效應對“不會融”的問題。公司黨委率先啟動示范黨支部創建活動，印發了創建示范黨支部實施方案，梳理了創建示范黨支部的基本標準，激活黨建“神經末梢”，促進基層黨建全面進步全面過硬。公司黨委制定黨支部考核管理辦法，建立“周安排、月督查、季匯報”機制，全面推行基層黨支部書記抓基層黨建評議制度，把述職評議考核結果作為評價基層黨支部書記的重要依據，每年組織黨務干部培訓班，提升黨務干部工作能力，優化黨員隊伍結構，狠抓黨支部書記培養，確保干事有本領。

黨建工作能夠為公司發展把穩方向，有效解決和避免發展過程中存在的問題，為公司增效提供動能。我們要持續促進黨建和生產經營管理的深度融合，將黨委“把方向、管大局、促落實”作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用體現在生產經營全過程各方面，落實到經營管理競爭力的提升，讓黨建工作發揮出真正效能，為公司高質量發展保駕護航。