面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，晉能控股裝備制造集團(tuán)成莊礦、長(zhǎng)平公司引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)應(yīng)變能力，凝聚全員合力，通過(guò)狠抓煤質(zhì)源頭治理，強(qiáng)化過(guò)程管控，以高質(zhì)量贏得客戶、贏得市場(chǎng)，努力為企業(yè)增效益。

近日，晉能控股裝備制造集團(tuán)成莊礦充分利用班前會(huì)、安全會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，重點(diǎn)就當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化進(jìn)行分析講解，并結(jié)合崗位實(shí)際展開討論。干部職工們積極統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，紛紛表示將通過(guò)保安全、提效率、抓煤質(zhì)、降成本等措施，團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該礦將保煤質(zhì)作為工作重點(diǎn)之一，通過(guò)建立井下原煤與商品煤外運(yùn)對(duì)接機(jī)制，實(shí)行2小時(shí)匯報(bào)制，根據(jù)井下生產(chǎn)條件、煤質(zhì)情況，以及來(lái)礦車皮種類、數(shù)量，精準(zhǔn)制定當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃，井上井下協(xié)同生產(chǎn)，高效組織鐵路、公路外運(yùn)裝車。同時(shí)，使用“煤質(zhì)逐日統(tǒng)計(jì)分析表”收集數(shù)據(jù)信息，自動(dòng)生成商品煤煤質(zhì)、儲(chǔ)煤場(chǎng)各品種煤質(zhì)、環(huán)節(jié)管控煤質(zhì)、井下采掘煤質(zhì)等情況分析表和折線統(tǒng)計(jì)圖，在分析表中設(shè)置煤質(zhì)管控關(guān)鍵指標(biāo)，一旦不符合標(biāo)準(zhǔn)將自動(dòng)加粗變紅，并通過(guò)實(shí)時(shí)共享，以便相關(guān)部門和人員查看分析，及時(shí)采取措施，形成有效聯(lián)動(dòng)、閉合管理，確保煤質(zhì)批批合格。

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，晉能控股裝備制造集團(tuán)長(zhǎng)平公司積極轉(zhuǎn)變觀念，在引導(dǎo)全員樹牢質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)上下功夫，明確煤質(zhì)管理監(jiān)督職責(zé)，對(duì)原煤實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，把質(zhì)量責(zé)任分解到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工中，明確責(zé)任主體，量化責(zé)任指標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全過(guò)程管控。該公司要求隊(duì)組嚴(yán)格控制工作面頂?shù)装宀筛撸瑖?yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)割頂割底，采取集中出矸入倉(cāng)措施；對(duì)錨索出水、頂板淋水等必須采取接、排水措施導(dǎo)入排水系統(tǒng)或臨時(shí)水倉(cāng)。同時(shí)，將回采面順槽巷20m范圍內(nèi)的錨桿、錨索、托盤等鐵器進(jìn)行刷漆標(biāo)識(shí)、全部揀出，避免大塊矸石、水煤、雜物等進(jìn)入主煤流系統(tǒng)，最大程度保證生產(chǎn)源頭煤質(zhì)合格，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。武慧麗  成莊礦 長(zhǎng)平公司