陳巴爾虎旗位于呼倫貝爾草原腹地，有著供電半徑長，供電用戶分散的線損管理難點(diǎn)，國網(wǎng)陳巴爾虎旗供電公司牢固樹立精益化管理理念，以“精致、精細(xì)、精品”為價(jià)值導(dǎo)向，以線損管控為重要抓手，聚焦提質(zhì)增效，精準(zhǔn)施策，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理與公司效益雙提升。今年以來，更是將線損管理作為工作重點(diǎn)，積極謀劃，全力攻堅(jiān)，不斷提高線損管理的精確度和實(shí)效性，在2月份取得了入選國網(wǎng)“百強(qiáng)縣”的佳績。

制定計(jì)劃 沖刺百強(qiáng)穩(wěn)步走

公司深入學(xué)習(xí)貫徹省、市公司兩會(huì)精神，聚焦全年工作任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴推動(dòng)線損治理，制定倒排工期表，根據(jù)“強(qiáng)過程、重效益、挖價(jià)值、提管理”的思路，做好每日指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，異常清單下發(fā)，輔助供電所開展線損治理。解決“職責(zé)不明確、流程不清晰、分析不深入、措施不落實(shí)、管控不到位”等問題，推進(jìn)線損日常分析和治理工作的深入開展。同時(shí)，為規(guī)范業(yè)務(wù)開展，不定期開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好指標(biāo)要求宣貫及治理經(jīng)驗(yàn)交流，針對(duì)月度異常線路、臺(tái)區(qū)制定“一線一策”“一臺(tái)一策”，確保高負(fù)損臺(tái)區(qū)如期清零。

聚焦全員 多措并舉提質(zhì)效

總經(jīng)理親自督陣，緊盯一線，集中管控，帶領(lǐng)線損管理小組分赴各供電所督導(dǎo)線損治理。各專業(yè)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，匯總分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)共享，及時(shí)處理異常臺(tái)區(qū)，即查即改。結(jié)合三相不平衡和功率因數(shù)低的異常高損臺(tái)區(qū)，逐臺(tái)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場核查，采取負(fù)荷合理調(diào)相和用戶無功補(bǔ)償投運(yùn)等措施，深挖降損空間。

整合資源 打破壁壘創(chuàng)佳績

為了使計(jì)算線損數(shù)據(jù)更精確，針對(duì)采集失敗用戶，該公司選派專人現(xiàn)場核查、抄錄并總結(jié)存在問題，當(dāng)日進(jìn)行反饋分析。圍繞面向?qū)ο蠹衅鳌PLC寬帶模塊等方面具體工作，對(duì)基礎(chǔ)好、管理精的供電所給予重點(diǎn)支撐，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)。在保證采集成功率的同時(shí)，不斷提升用戶檔案及計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性，組織專人定期核查線、臺(tái)、戶關(guān)系，積極解決理論線損計(jì)算偏差大及線損計(jì)算異常的問題，并持續(xù)推進(jìn)反竊查違工作，利用一體化線損系統(tǒng)監(jiān)測異常用戶，堅(jiān)持嚴(yán)查零電量用戶，嚴(yán)厲打擊竊電行為，及時(shí)對(duì)表計(jì)進(jìn)行加封補(bǔ)封，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的考核考評(píng)，杜絕“跑冒滴漏”情況發(fā)生。同時(shí)嚴(yán)把驗(yàn)收計(jì)量關(guān)，確保新裝用戶流程歸檔后及時(shí)調(diào)試采集，系統(tǒng)與現(xiàn)場同頻同步。

通過線損管控柔性團(tuán)隊(duì)高效配合、經(jīng)驗(yàn)共享，“技”“管”并舉，截止目前，更換集中器173臺(tái)、寬帶模塊3866只，處理計(jì)量異常155處，配電線路及臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率提升10%以上，配電線路及臺(tái)區(qū)監(jiān)測達(dá)標(biāo)率由低于97.5%提升至99.5%以上。

下一階段，該公司將積極落實(shí)線損管理責(zé)任措施，發(fā)揮一體化線損系統(tǒng)在線損、電量等方面的數(shù)據(jù)價(jià)值，狠抓指標(biāo)短板，鞏固治理成果，精益管理，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)線損管理與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。