$寧德時(shí)代(SZ300750)$,俗稱萬(wàn)億寧王。這個(gè)稱號(hào)本是彰顯了寧德時(shí)代的王者地位,不承想竟一語(yǔ)成讖,萬(wàn)億似乎成了寧德時(shí)代的一道坎。截至撰稿(3月31日),寧德時(shí)代市值9917.83億,又一次徘徊在了萬(wàn)億邊緣。
不過(guò)至少,寧德時(shí)代還穩(wěn)坐著頭把交椅。當(dāng)年頂著動(dòng)力電池第一股頭銜上市的$國(guó)軒高科(SZ002074)$,如今市值530億,與寧德時(shí)代已經(jīng)天壤之別。
從時(shí)間來(lái)看,國(guó)軒高科成立于2006年,2015年借殼上市。而寧德時(shí)代成立于2011年,上市于2018年。也就是說(shuō),國(guó)軒高科成立5年后,寧德時(shí)代才成立。國(guó)軒高科上市3年后,寧德時(shí)代才在資本市場(chǎng)上出現(xiàn)。
所以,國(guó)軒高科怎么就起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集?在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)和資本戰(zhàn)場(chǎng)上,雙雙一敗涂地?
一、押注磷酸鐵鋰,錯(cuò)過(guò)了時(shí)代紅利
國(guó)軒高科是國(guó)內(nèi)最早從事新能源汽車動(dòng)力鋰離子電池自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)之一。不過(guò)2016年以前,國(guó)軒高科的重心,都在磷酸鐵鋰電池上。這一點(diǎn),與早期主攻三元鋰電池的寧德時(shí)代,恰恰相反。
磷酸鐵鋰和三元鋰,在性能上各有優(yōu)劣。前者安全穩(wěn)定性好,后者能量密度高。時(shí)至今日,磷酸鐵鋰和三元鋰,也未分出個(gè)勝負(fù)。
然而,國(guó)軒高科下坡的根源,卻正是因?yàn)榘褜殙涸诹肆姿徼F鋰身上。
2016年底,四部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整新能源汽車推廣應(yīng)用財(cái)政補(bǔ)貼政策的通知》,提出以動(dòng)力電池為補(bǔ)貼核心,綜合考量電池容量、能量密度等指標(biāo)。
來(lái)源:四部門關(guān)于調(diào)整新能源汽車推廣應(yīng)用財(cái)政補(bǔ)貼政策的通知20161230
在這種政策刺激下,能量密度更高的三元電池占盡了優(yōu)勢(shì)。
從數(shù)據(jù)來(lái)看,2016年,三元鋰電池裝機(jī)量占比還只有25%,而2017年,則一躍增至70%。與之相對(duì)的是,磷酸鐵鋰電池份額不斷被壓縮。
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反映在寧德時(shí)代和國(guó)軒高科身上,2017年,寧德時(shí)代的鋰電池材料(三元前驅(qū)體)銷量同比增長(zhǎng)60%。而國(guó)軒高科的電池組銷量,僅同比增長(zhǎng)了21%。
至此,二者成長(zhǎng)性初步拉開(kāi)差距。
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看到這可能有人想,在磷酸鐵鋰市場(chǎng)份額逐漸萎縮的背景下,國(guó)軒高科仍然維持了20%+的銷量增長(zhǎng),這不正說(shuō)明,國(guó)軒高科競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)嗎?
確實(shí)如此,不過(guò)國(guó)軒高科為此付出的代價(jià)卻有些得不償失。
國(guó)軒高科為了保持營(yíng)收端的正增長(zhǎng),開(kāi)始全面拓展客戶,形成了以低端乘用車及商用車為主的客戶結(jié)構(gòu)。
來(lái)源:國(guó)軒高科2017年年報(bào)
最終,客戶量是上來(lái)了,但是產(chǎn)品單價(jià)卻下去了。
2017年,國(guó)軒高科電池組銷量雖同比增長(zhǎng)了21%,但電池組營(yíng)收卻下降了0.3%。而且這種情況,在其后幾年愈演愈烈。
來(lái)源:公開(kāi)數(shù)據(jù)整理
更關(guān)鍵的是,長(zhǎng)期混跡在低端客戶群中,導(dǎo)致國(guó)軒高科產(chǎn)品缺乏背書(shū),更不容易進(jìn)入優(yōu)質(zhì)客戶供應(yīng)體系,進(jìn)而形成了惡性循環(huán)。
截至2021年,國(guó)軒高科前三大客戶分別是上汽通用五菱、江淮汽車、奇瑞汽車。而寧德時(shí)代前三大客戶則分別是特斯拉、吉利、蔚來(lái)。
來(lái)源:東吳證券(左)深投研(右)
顯然,國(guó)軒高科錯(cuò)失了優(yōu)質(zhì)客戶,也錯(cuò)過(guò)了乘勢(shì)而起的機(jī)會(huì)。
二、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,卻不盡如人意
2020年,國(guó)軒高科引戰(zhàn)大眾成為其第一大股東,并約定,國(guó)軒高科將成為大眾的認(rèn)證供應(yīng)商。國(guó)軒高科這招另辟蹊徑,不僅牢牢捆綁了大眾,而且取得了大眾背書(shū)。
大眾在傳統(tǒng)燃油車領(lǐng)域,堪稱王者。但在新能源汽車領(lǐng)域,卻屢屢碰壁。如今與國(guó)軒高科攜手,按理說(shuō),三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮。只是目前來(lái)看,這種強(qiáng)(ruo)強(qiáng)(ruo)聯(lián)合,卻并不盡如人意。
根據(jù)2022年度業(yè)績(jī)預(yù)告,國(guó)軒高科預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收211-239億,預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)104%-131%。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.2-3.2億,預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)116%-214%。
乍一看,這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鏊?,比起寧德時(shí)代,也不落下風(fēng)。
來(lái)源:同花順-寧德時(shí)代(左)、國(guó)軒高科2022年度業(yè)績(jī)預(yù)告(右)
只是,2.2-3.2億利潤(rùn)什么水平?僅2022年上半年,國(guó)軒高科拿到的政府補(bǔ)助,就有3.08億。這就意味著,憑借國(guó)軒高科自己,根本未實(shí)現(xiàn)盈利。
更夸張的是,2020年國(guó)軒高科扣非虧2.36億。2021年扣非虧3.42億。2022年前三季度,扣非已虧3.6億。
這三年,國(guó)軒高科收入確實(shí)越來(lái)越高,但同時(shí),虧的也越來(lái)越多。
來(lái)源:同花順-國(guó)軒高科
事實(shí)上,目前行業(yè)其實(shí)在朝著有利于國(guó)軒高科的方向發(fā)展。
一方面,磷酸鐵鋰電池技術(shù)升級(jí),續(xù)航提升。自2021年下半年起,磷酸鐵鋰占比已重新反超三元鋰電池。
另一方面,從產(chǎn)品價(jià)格來(lái)看,磷酸鐵鋰歷時(shí)數(shù)年的降價(jià)趨勢(shì),也出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。
但為什么國(guó)軒高科就是不賺錢?其原因無(wú)外乎有三。
第一,補(bǔ)貼退坡,下游車企存在降本壓力,導(dǎo)致動(dòng)力電池價(jià)格直線下降。
第二,雖然自2021年下半年以來(lái),磷酸鐵鋰價(jià)格回升,但下游降本壓力仍在。動(dòng)力電池漲價(jià),是因?yàn)樵蟽r(jià)格漲幅更大(比如碳酸鋰),導(dǎo)致國(guó)軒高科毛利率不僅沒(méi)有反彈,反而持續(xù)下滑。
來(lái)源:同花順-國(guó)軒高科毛利率
第三,雖然磷酸鐵鋰市場(chǎng)需求向好,但現(xiàn)如今,玩家之間已經(jīng)不再?zèng)芪挤置鳌?guó)軒高科也已布局三元鋰,寧德時(shí)代也有磷酸鐵鋰。
而隨著各路玩家紛紛下場(chǎng),動(dòng)力電池技術(shù)也在不斷成熟,產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。
這種局面下,即便強(qiáng)勢(shì)如寧德時(shí)代,其毛利率也已從昔日的43.7%,降至20.25%。按照這種發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,國(guó)軒高科想要扭虧為盈,只怕會(huì)越來(lái)越難。
三、國(guó)軒客戶不理想,行業(yè)增收不增利
綜上來(lái)看,國(guó)軒高科雖早早開(kāi)始了動(dòng)力電池的研發(fā)生產(chǎn),但卻因?yàn)檠鹤⒘姿徼F鋰,與政策風(fēng)口背道而馳。反觀寧德時(shí)代,則因三元前驅(qū)體,蹭足了政策紅利。
其實(shí)$比亞迪(SZ002594)$主攻的動(dòng)力電池技術(shù),也是磷酸鐵鋰。但比亞迪自產(chǎn)整車,動(dòng)力電池不愁銷。國(guó)軒高科就沒(méi)這么幸運(yùn)了,為了維持營(yíng)收正向增長(zhǎng),以價(jià)換量,一直在低端乘用車和商用車市場(chǎng)徘徊。
這樣的客戶結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致,國(guó)軒高科產(chǎn)品溢價(jià)低,毛利低。
2016年,國(guó)軒高科巔峰毛利率曾達(dá)46.93%,甚至高于寧德時(shí)代的43.7%。而2022年Q3,寧德時(shí)代毛利率降至19%,國(guó)軒高科則已降至14.12%
來(lái)源:2022Q3公開(kāi)數(shù)據(jù)整理
與此同時(shí),寧德時(shí)代銷售期間費(fèi)用率為9.62%,而國(guó)軒高科體量小,收入對(duì)費(fèi)用的攤薄程度低,其銷售期間費(fèi)用率高達(dá)16.31%。顯然,14%+的毛利根本不足以覆蓋16%+的費(fèi)用開(kāi)支。
這樣的國(guó)軒高科,在行業(yè)整體增收不增利的趨勢(shì)下,即便拉大眾入伙,也難改虧損的命運(yùn)。
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