晉能控股裝備制造集團鐵運公司始終將安全放在第一位，圍繞“轉作風、抓落實、保安全”扎實開展工作，突出全程管控，強化檢查考核，構筑起運輸安全的“防護網”。

突出“全程管控”，做好“事前預防”。試風、防溜、防軌電分路不良、防斷軌漲軌、防止路外事故等工作是鐵路運輸安全工作的重中之重。該公司加強行車人員和調車隊伍的管理，突出抓好辦理閉塞，確認進路和開閉信號等關鍵環節，防止錯辦閉塞、錯辦進路，抓好要道還道和停留車輛的防溜檢查。推廣崗位五步安全作業法，現場作業人員嚴格執行“手指口述確認法”和“五想五不干”，做好“班中提醒”。作業前進行環境安全確認，消除環境隱患，檢查工具材料，做好充分準備；作業中嚴格按照標準化作業程序進行，做實安全措施，作業人員加強自保互保聯保；作業結束進行安全確認、消除隱患，從事前、事中、事后杜絕漏洞，防止各類事故發生。

依托“作風轉變”，狠抓“責任落實”。晉能控股裝備制造集團礦區鐵路點多、線長，面廣，線路設備多分布于站區山野，作業過程與礦方及國鐵銜接緊密，結合部環境復雜，各方配合環節多。因此，作業環境和人員思想的變化較大，現場安全管理存在復雜性、多變性的特點。各級領導干部嚴格執行“帶班跟班”制度和“下現場”管理規定，發現問題，及時解決，做到全員、全過程受控。公司領導值班當天白班或夜班，參加運行隊組班前會、現場跟車一趟或到主管業務站段部室了解重要工作信息，做好安全生產監管工作。站段級值班干部白班和夜班分別到作業場了解作業過程，參與重要作業環節，發現問題，及時聯絡協調，制定措施，整改落實，切實將隱患消滅在萌芽狀態。相關職能部門對各級管理人員安全管理行為的執行情況進行督察, 根據問題調整計劃，減少工作偏差，做細做實運輸作業現場的安全管理工作。

強化“檢查考核”，跟蹤“監督指導”。該公司各級安全管理人員按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的要求，加大各層次、各領域安全檢查的力度和深度，特別對列車運行及線路設備維修過程進行重點檢查和監督，對查出的問題和隱患嚴格按照“五定五落實”的要求進行整改落實。堅持以“崗位達標、風險預控、動態作業”為抓手，加強區隊班組和職工個人動態考核，細化“三違”定性標準，嚴查重處“三違”行為，遏制“三違”現象發生。加強隱患排查閉環管理，針對排查出的安全隱患，安檢、技術、運輸部門和相關站段技術人員共同分析問題產生的原因、從源頭上尋找造成違章或事故的深層因素，制定切實可行的解決方案，積極整改落實，同時加大技術指導，實行整改結果復核，確保每一條隱患都能深入分析、及時整改、互有反饋、有效監管、準確復核，確保系統安全。

文章作者：楊躍華　苗彥敏