在5月份非招標(biāo)現(xiàn)場評審工作中，中水物資武漢公司湖南項目部持續(xù)規(guī)范三級采購管理，著力提升采購效率和質(zhì)量，針對前四個月三級非招標(biāo)項目可控周期較長的情況，在此次非招標(biāo)現(xiàn)場評審中，全力壓縮評審周期，狠抓采購規(guī)范不放松，保證三級集中評標(biāo)對標(biāo)采購周期目標(biāo)順利完成。
周密組織，多方聯(lián)動。該項目部與項目緊密溝通，對5月部分金額較大、相對復(fù)雜的施工服務(wù)類標(biāo)的和部分時間要求較緊張的新能源項目采用現(xiàn)場集中評審的方式實施，在現(xiàn)場評審中，始終堅持“集中封閉、從嚴(yán)管控”工作導(dǎo)向，制定詳細(xì)周密的現(xiàn)場封閉評審實施方案，提前會同相關(guān)部門技術(shù)人員，測試會議現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)速度、網(wǎng)絡(luò)安全以及平臺運(yùn)行穩(wěn)定情況。項目經(jīng)理充分做好前期信息匯總統(tǒng)計工作，提前統(tǒng)籌分配會議室，針對會議流程做好具體方案，制定應(yīng)急預(yù)案。
強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范評審。該項目部項目經(jīng)理在會議指南以及評審現(xiàn)場重點強(qiáng)調(diào)評審紀(jì)律，現(xiàn)場設(shè)專人提醒監(jiān)督，禁止使用手機(jī)等通訊設(shè)備，在評標(biāo)區(qū)域入口設(shè)置警示牌及專人值守，提醒、阻止非評標(biāo)人員進(jìn)入評標(biāo)現(xiàn)場，全方位無死角保證本次集中評審會議的規(guī)范進(jìn)行。
精細(xì)管理，嚴(yán)控節(jié)點。為保證評審效率及質(zhì)量，該項目部科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制定評審階段目標(biāo)，精細(xì)化時間節(jié)點，嚴(yán)控流程各階段評審時間。此次現(xiàn)場集中評審項目均實現(xiàn)6天內(nèi)完成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于此前平均可控周期。
中水物資武漢公司湖南項目部緊扣“采購管理提升年”主題，圍繞“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”，強(qiáng)化評審現(xiàn)場全過程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升采購效率和質(zhì)量，確保采購管理提升行動取得實效。
電力
京公網(wǎng)安備 11010802020613號