日前,從山東能源棗礦集團田陳煤礦獲悉,國際知名管理咨詢企業——麥肯錫公司對該礦的運營診斷已經結束，即將啟動針對性運營績效提升工程，預計每年可以帶來4400萬元至1.25億元的收益。這是山東省煤礦企業首次聘請國際知名管理咨詢公司為自身做運營診斷和效能提升工作。

山東國煤礦企業傳統運營管理方式較為粗放，特別是“黃金十年”使得全行業習慣于“靠增產增收靠提價增收”，導致思想觀念更新慢、改革動力不足、基礎管理放松等。隨著煤炭市場轉弱，這些問題充分暴露出來，已經到了非提升不可的地步。“和全球礦業相比，目前田陳煤礦人員生產率處于較低水平，有很大的提升空間。”麥肯錫公司資深管理顧問譚永超介紹，如果能優化生產組織和提高人員能力，即使只達到美國同業最低水平，人均產煤量也將增加125%；同時，如能妥善解決井下人員井上就業問題，每年可節約人力成本約8000萬元。

“借助麥肯錫公司豐富的運營管理經驗和專業知識，以田陳煤礦為試點，幫助我們找到短期提升效益的改善方向、提出長期持續發展的相關建議，并形成一套煤礦運營診斷工具，為在集團內全面推廣做好了鋪墊。”山東能源集團副總經理王勇說。

田陳煤礦核定生產能力170萬噸/年，產業涵蓋礦山、洗煤、電廠等，其經濟效益處于全省煤礦中游水平，在山東能源集團70多處煤礦中具有一定代表性。

此次，麥肯錫公司指派了由董事、資深項目經理、資深礦山專家、流程行業專家、能效專家、礦山生產專員組成的顧問小組，對田陳煤礦的礦井、洗煤廠和熱電廠三個主體單位的生產效率，人員效率，生產過程控制，能效管理，設備管理和業績管理等進行了為期五天的運營診斷，認為目前田陳煤礦存在的問題突出表現在：礦井提升機和采煤機設備效率偏低、井下人員效率偏低、洗煤工序存在明顯瓶頸、精煤回收率波動較大、選煤工藝介質消耗波動過大以及熱電廠運行效率偏低等六個方面。

山東能源集團董事長、總經理卜昌森說，“在當前煤炭市場日趨嚴峻的情況下，與麥肯錫公司合作開展管理診斷，有助于我們利用國際化的視野、現代化的手段、高境界的思維提升管理水平。”

據介紹，山東能源集團將成立由麥肯錫公司相關專家及田陳煤礦組成專題調研組，博采各權屬企業的先進管理經驗和方法，打造出一個標準管理模板，并逐步打造精益礦山管理的模范礦點和礦山運營管理體系，并推廣應用到各個煤礦。