專訪山西煤銷集團、國際電力集團董事長劉建中

記者：轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設給我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展帶來前所未有的機遇。山西煤銷集團如何搶抓機遇、提前布局?

劉建中：2009年以來，山西煤銷集團根據(jù)自身特點和實際情況制定了“三步走”戰(zhàn)略和“12345”發(fā)展思路，布局煤炭生產(chǎn)、貿(mào)易物流、多元等產(chǎn)業(yè)板塊，一直沒有停下謀劃、布局、實施轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步。下一步，我們將認真貫徹落實省委、省政府綜改試驗區(qū)建設大會精神，依托項目建設，實施鏈式發(fā)展，快速在全省布局煤炭生產(chǎn)、物流、電力、多元等產(chǎn)業(yè)板塊，全力打造一個現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團。

記者：山西煤銷集團與山西國際電力合并重組為晉能集團，這是我省轉(zhuǎn)型綜改建設中一件具有歷史意義的行動。比較傳統(tǒng)的能源企業(yè)，新企業(yè)有哪些特點和優(yōu)勢?

劉建中：這種新型的煤電 “聯(lián)姻”模式下，集團內(nèi)部各個企業(yè)獨立核算，但共有一套規(guī)則，實現(xiàn)雙方利益最大化。煤和電的成本低于社會平均水平，減少雙方不必要的成本和開支，有效提高綜合效益。整合后的晉能集團具備了多重優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來說，煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、電力生產(chǎn)、焦化、新能源已經(jīng)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，一個現(xiàn)代化的綜合性能源企業(yè)誕生，產(chǎn)業(yè)核心競爭力和綜合實力清晰可見。

記者：山西煤銷集團和山西國際電力集團將進行合并式整合重組，這意味著全省煤電一體化的實質(zhì)性起步。目前的前期準備工作怎么樣?

劉建中：省委、省政府積極推進兩家企業(yè)合并重組，這是轉(zhuǎn)型綜改《實施方案》的《行動計劃》組成部分。真正的煤電一體化，并不是電力企業(yè)有幾個煤礦，煤炭企業(yè)有幾個電廠，而應是資產(chǎn)和運營的融合。目前，兩家企業(yè)的合并重組已進入實質(zhì)操作階段，晉能集團很快就會掛牌。我們已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)布局上做好了規(guī)劃，主要是 “40座煤礦+9座電廠”打捆項目。該項目總投資約230億元，建設規(guī)模為40座煤礦(總產(chǎn)能3150萬噸/年)，9座燃煤或燃用低熱值煤的熱電聯(lián)產(chǎn)項目 (發(fā)電能力530萬千瓦)。目前，項目已完成投資118億元，40座打捆煤礦已全部完成相關行政審批手續(xù)的辦理和長期采礦證的換領，進入開工建設階段;9座電廠部分“路條”已經(jīng)取得，其他的很快會拿到。