“葉落而知天下秋。煤炭行業尚處深秋，真正的冬天還沒有到來。煤價還將持續下滑，形勢將日益嚴峻。煤企必須上下求索，尋找出路。”在8月31日于泰安開幕的2013中國（泰山）國際礦業裝備與技術高峰論壇上，山東能源集團董事長卜昌森直言不諱。

山東省煤炭工業局局長喬乃琛也在論壇上表示，宏觀經濟形勢的深刻變化使煤炭工業進入發展新階段，山東煤炭工業自身矛盾更加突出。

“十年黃金期，煤炭企業發展主要依靠單純的產量增加和價格的提高，掩蓋了結構性的矛盾，延緩了結構調整的步伐。因此，煤企要盡快把推動發展的立足點調整到提高發展質量和效益上來，努力實現企業發展規劃與國家產業結構調整方向相統一。”他說。

下行尚未探底

“1978年山東產煤4200萬噸，1991年增長到6000萬噸，增幅將近50%。”喬乃琛如是闡述山東煤炭的黃金十年發展速度。他同時坦言，如今煤炭市場進入了產能過剩、供大于求的新階段，山東煤炭工業自身矛盾更加突出。

喬乃琛介紹，這些矛盾主要體現在穩定生產與資源接續的矛盾上———全省煤炭保有儲量占全國的2.2%，產量占全國的5%，“三下”壓煤占地質儲量的44.9%，剩余可采儲量僅能維持20年，村莊等壓覆資源嚴重制約著煤炭生產接續。

另外，開采條件與安全生產的矛盾也日益突出，煤礦地質條件、安全隱患、安全生產難度越來越大。

“今年1至7月份進口1.8億噸，同比增長14.1%，而總金額卻下降4.6%。進口煤沖擊，國外低價煤炭大量進入，中國煤炭市場‘被國際化’。”卜昌森說。

他對煤炭形勢還將日益嚴峻的觀點進一步分析表示，環保、節能減排力度加大，對煤炭行業的約束增強；各類可再生能源將逐步擠占化石能源空間；非常規油氣資源成功開發將對化石能源產生顛覆式影響，甚至是致命影響。

卜昌森還表示，中國經濟由高速增長轉入中高速增長，同時世界經濟也處于下行期，這些都導致煤炭行情還將持續下滑，煤炭企業的日子更加難過。

據了解，山東有11個產煤市、33個產煤縣、199處生產礦井，1.7億噸核定生產能力，50萬的行業從業人員。

煤炭進入市場化的上世紀90年代，山東突出了煤與非煤并重，大力發展非煤產業，實現了產業結構質的變化。1992年，省屬煤炭企業非煤產值14億元，2002年達123億元，10年間增長了8倍。2012年非煤產值達到1800億元，占總收入的60%，支撐起半壁江山。

對非煤產業的這一進展，喬乃琛認為，煤與非煤并重仍然是今后的重點。當前，發展非煤與提高質量和效益仍存矛盾。非煤產業鏈延伸不夠，盈利水平不高，產值占總量的60%，利潤僅占1.28%，部分項目處于嚴重虧損狀態。

“轉型不能玩虛的”

基于以上形勢，煤炭企業轉型升級迫切。

“成功的企業不是贏在起點，而是贏在轉折點，轉型升級才是走出困境的關鍵。如果抓不住當前的機遇，做不好今天的工作，明天將會更困難。”卜昌森說。

在卜昌森看來，煤炭行業十年黃金期，使得很多煤炭企業丟掉了過去的優良傳統和好經驗、好做法，產生了浮躁心態。“回頭看一下，今天的困難主要是由于昨天的措施不到位造成的。如今，煤炭價格理性回歸，要求企業必須回歸理性。”

他表示，在十年黃金期里，不少煤企在項目建設上投入了大量資金，但由于缺乏系統的戰略規劃，在產業發展上“亂撒芝麻鹽”，導致“小、散、亂、雜、多”，真正發展壯大的屈指可數。許多煤炭企業在高速增長掩蓋下，犯了非理性發展錯誤，比如戰略缺失、投資失誤、管理滑坡等，其中，戰略缺失的風險遠遠大于外部環境變化帶來的風險。

卜昌森認為，轉型升級是企業無奈的選擇，“轉型必須實打實，不能玩虛的。”對于煤炭企業來說，轉型尤其需要打破對于“有形資源”的依賴，要從更高層次上整合“無形資源”。要不斷創新技術，創新商業模式。

山東能源集團確定的轉型發展目標是，從煤炭向能源轉變，打破“一煤獨大”格局，大力實施“綠煤戰略”，發展清潔能源和新能源，延伸煤、電、油、氣產業鏈條，做“能源綜合解決方案供應商”。