本期話題

近日，一則消息稱：煤企大幅降薪引發“蝴蝶效應”，連礦區周邊水果攤的銷量都大不如從前。降薪后，員工的生活發生了怎樣的變化？

吳美蓮（河南義煤集團常村礦）: 在企業正確的輿論引導下，員工明白了眼下要過“緊日子”的道理。工資保障度低、物價不降反升，能不買的東西盡量不買了，該花的錢也要算計著花了，家電舊的能用就不買新的了，剛買的房子也不敢大膽裝修了，就連上飯店吃飯、去商場買衣服的次數也減少了。同時，過節走親訪友的禮物也傾向于實惠，避免鋪張、講排場。可見，員工的生活確實受到了影響。

尹志明（湘煤集團街洞公司）: 煤企降薪后，我公司大多數員工都很關心煤礦黃金十年后的走向。我們公司加大力度，壓縮非生產性開支，力保工資的正常發放，特別是保障一線員工的工資不下降，穩定一線員工隊伍。在一線人員緊張的情況下，我公司還組織機關員工支前，守電溜子、運支架。特別是在棚改第二期交款時，我公司在資金緊張的情況下，將住房公積金的余款交滿，以利于員工用住房公積金貸款購房。

王廣超（中煤集團大屯公司）: 我只想說，在這個大環境下，煤企沒有讓我們失去飯碗就不錯了。作為企業的主人翁，危難時刻要與企業同舟共濟，共渡難關。煤企降薪之后，關鍵看企業是不是能做到降了薪依然不失人心，是不是深入開展管理提升活動，是不是通過開源節流、降本增效來拓寬增盈增收的渠道；員工也要提高思想認識，增強危機意識，要有打持續硬仗、勒緊褲腰帶過緊日子的思想準備，繼續發揚艱苦樸素的作風，不該花的錢堅決不花，該花的錢算計著花。

朱海軍（龍煤集團七煤電力公司）:降薪后，不少員工為還房貸、贍養父母、供子女上學等事情發愁。有的員工不得不利用早晚工余時間去街邊擺攤，或是尋求第二職業。在這個時候，企業應該做好引導工作。

王佩（冀中能源峰峰集團薛村礦）:企業降薪的前提條件是能夠保證員工最基本的日常開銷。因此，企業在合理適度降薪的同時，也要做好員工的思想教育工作，讓員工了解認清當前形勢，減少不必要的支出。企業也應盡可能為員工著想，爭取在當前形勢下通過自身一系列措施扭轉被動局面，盡量穩定人心。同時，員工應該對企業充滿信心，增強節約意識。

本期話題下期繼續討論，歡迎大家積極參與。