“一臺托輥外購需要216元，而通過更換配件、重新修補只需要36元，每月可省下43200元；一塊W形鋼帶外購價值133元，用井下的廢舊鋼帶制作，每月能省下26600元……”日前，記者來到龍煤集團張辰礦采訪，該礦物管工作人員如數家珍般地給記者算了這樣一筆賬。據悉，上半年全國90家大型煤炭企業主營業務成本同比增長17.6%，利潤率同比下降44.4%，虧損面擴大到40%以上。在面臨市場變化的壓力下，龍煤集團苦練內功，加快企業發展步伐，以內功之力應對市場之變，全力以赴攻堅克難，推動企業快發展。

安全生產基本功

“液壓支柱的防倒繩要注意纏好，錨桿和鋼帶必須及時回撤，這方面工作還要加強！”這是龍煤集團雙鴨山分公司“零點夜查”的一幕，也是龍煤集團時刻不放松抓好安全生產工作的一個縮影。在市場變化壓力下龍煤集團堅定一個聲音：夯實安全生產基本功，為企業發展后勁釋放攢足時間和空間。

龍煤集團所屬礦井地質構造復雜，多數礦井受水、火、瓦斯、煤塵、地溫、沖擊地壓等災害威脅，業內人士將這種災害的復雜性稱為“六毒俱全”。近年來，龍煤集團立足企業安全生產實際，加大礦井災害防治力度，將安全生產這根弦牢牢繃緊。在確保安全投入的基礎上，龍煤集團堅持技術、管理、監察三并重，全面推進礦井質量標準化建設，嚴格落實安全生產三級責任制和干部入井帶班制度，實行安全隱患排查治理閉合管理。在加強現場安全管理方面，用鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的“三鐵”精神抓安全，并加強責任追究，對安全生產重大未遂事故責任上追一級，小事當成大事追，未遂事故當事故追，真正做到警鐘長鳴。

精細管理練實功

“名牌”班組又得獎了！這次他們得的是成本結余獎！作為新安礦采煤主力段隊，二區綜一段隊在完成生產任務前提下，通過嚴細管理，實現成本結余5.5萬元，段隊每名礦工因此得到了獎金。今年以來，龍煤集團倒逼經營管理，激發企業內部每一個“細胞”提效增能的活力和潛力。

為了對沖市場變化帶來的壓力，全集團深入開展以降低生產成本和非生產性支出為核心的節支降成工作，在去年實現節支降成9.7億元的基礎上，在原煤制造成本、管理費用、工資分配三個環節上建立倒逼機制，確定原煤制造成本和管理費用分別同比下降10%的目標，全年預計壓縮費用15億元。今年前7個月可控原煤制造成本同比下降2.12元/噸，原煤材料費同比下降4.81元/噸，管理費用同比節支1.6億元。龍煤集團各基層單位生產過程中的節支降成工作有聲有色。滴道盛和煤礦洗煤廠通過技術改造升級，在磁鐵礦粉材料消耗這一環節每年至少節省100萬元費用；新發礦嚴格考核和管理井下用電，年初以來，每月節電1到1.5萬度。集團還著重加強生產過程中煤質管理，從采掘生產源頭、運輸、洗選加工等環節抓起，逐級落實管理責任，努力提高經濟運行質量和經濟效益。今年1~8月，公司精煤銷量比上年增加27萬噸，增收2.9億元。

深化改革練硬功

“鶴崗鑫塔水泥有限責任公司委托北方水泥有限公司經營管理，這成為龍煤集團在企業產權制度改革上的一個重大突破，消除了虧損源，盤活了存量資產。”龍煤集團一位工作人員向記者介紹。

在深化企業內部改革方面，龍煤集團規范企業工資管理，重點推進企業內部核算方式和分配方式市場化。積極調整收入分配關系，堅持領導干部帶頭減發工資，保證井下生產一線、低收入弱勢群體工資保持不變。在后勤服務上大膽嘗試群體承包、建立內部勞務市場等方式，用管理機制的創新，提高經濟運行質量。目前，新發、興山、東榮、新興4個礦區的后勤服務已實行市場化運營。雙鴨山分公司通過科學核定消耗和定額指標，全面推行采掘段隊核算工作，將材料、工資、電力、修理費等指標全部分解到段隊，并與工資掛鉤考核。同時，企業組織熟練工人、優秀管理團隊、專業技術人員走出去承包經營、分流富余人員，600多名礦工已到山西、陜西等地開展煤炭開采工程總承包，趟出一條走出去發展的新路子。集團還開展了公務用車改革、移交企業辦社會職能等工作。