過去“只干活、不算賬”，現在“先算賬、后干活、再算賬”。今年以來，安徽淮北礦業集團借用市場這只“無形的手”層層傳遞壓力，促進了基層單位、職工崗位意識和效益觀念的更新。今年前三季度，在煤炭價格低位運行、煤炭收入大幅下降的情況下，淮北礦業集團銷售收入達到420億元，同比增加54億元，預計全年集團銷售收入有望達到600億元。

“無論是生產的產品，還是提供的有償服務，要付多少錢，都明碼標價，這是市場化運作的前提。”11月15日，楊莊礦副總經濟師、人力資源科科長聞超介紹說，“我們對全礦各崗位的工資單價、材料消耗定額及單價，各類設備、支護用品租賃單價，以及辦公經費等進行嚴格細致的測算、論證、試運行，明確了4000多種產品單價、勞務單價，建立了比較完備的價格體系。目前，楊莊礦生產經營和后勤服務的所有項目，大到一項工程，小到一個生產工序，都有價可計。”

在楊莊礦采掘區隊，記者看到，《個人市場化工資分配情況表》上列出的是職工上班所得的工資，不是過去的工分賬，而是現金賬。

人人都是經營者，崗位就是利潤源?；幢钡V業集團以勞動定額、材料定額為基礎，逐步建立了內部市場價格體系，以考核為依據的工資結算體系做到了全覆蓋。

活力在基層，創新在基層。為激發內部市場活力，礦區基層單位“八仙過海、各顯神通”。

祁南礦提出了物流中心的概念，以采煤預備區為基礎成立了物流中心，把井下所有物料運輸集中統一管理，并與成功實施的車皮管理市場化實行對接。

岱河礦以市場化工資分配為重點，實行“聽證”制度，生產科區每月召開一次聽證會，由科區長對當月分配情況予以說明，職工可以向科區長提問、提出申訴或直接向參加聽證會的機關有關部門提出意見建議，合理的建議很快就會被采納并付諸實施。

蘆嶺礦建立二級市場材料管理預警系統，當領料單位領料接近月度預算時，計算機管理系統自動提醒，并禁止申請領料，只有重新打報告經審批后才能申領。

桃園礦建立全方位、全覆蓋、多層級的市場化考核體系，今年新增加了分系統的市場化考核，對每個專業系統根據專業特點設置3個至5個關鍵經營指標，一月一下達。

楊莊礦細化專業市場，建立產品、服務、電力、維修加工、物資、安全六大專業市場。比如安全市場：安監員通過對施工現場工程質量、職工不安全行為等進行監督檢查，掙取當班勞務收入。

渦北礦抓住新區輔助及地面職工業余時間充裕的特點，專門出臺考核辦法，對需自制加工維修的設備配件等，推行無定向發包機制。由礦發布信息，給出價格，讓職工利用業余時間自主承擔加工修理任務，且形式多樣，既可單人承包，也可聯合承攬，加工修理經相關部門驗收后，實行按價結算工資。比如，該礦洗衣房需購置兩輛手推車，市場價每輛1300元，該礦一位職工自愿加工，主材料均用礦廢舊物資及邊角料替代，并采購了4只萬向輪，每輛僅支付了50元勞務費，節省支出70%以上。