16日，棗礦集團田陳煤礦考核運營中心掛牌。這是該煤礦2014年為應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢成立的第一個新部門。

“加強經(jīng)營管控，最直接最有效的方法就是明確市場主體，層層傳遞經(jīng)營壓力，讓每個單位、班組、崗位乃至職工個人，都成為市場主體和經(jīng)營主體，讓每個生產(chǎn)者都變?yōu)榻?jīng)營者。”在考核運營中心掛牌儀式上，田陳煤礦礦長曹允欽直言不諱。

面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢和集團公司嚴(yán)苛的考核機制，包袱重、歷史欠賬多、壓煤搬遷任務(wù)艱巨的田陳煤礦，煤炭生產(chǎn)增量空間有限，必須通過內(nèi)部市場化經(jīng)營，降本提效。

據(jù)了解，試點內(nèi)部市場化的田陳煤礦，2013年原煤生產(chǎn)材料單耗同比下降1.24元/噸，同比節(jié)省資金287萬元。原煤生產(chǎn)電力單耗同比降低1.92Kwh/噸，同比節(jié)省資金440萬元。

為創(chuàng)新經(jīng)營機制，破解發(fā)展困境，山東多個省管企業(yè)近兩年在子公司或分公司試點了內(nèi)部市場化。14日，山東省國資委下發(fā)《關(guān)于省管企業(yè)推行內(nèi)部市場化經(jīng)營的指導(dǎo)意見》（下稱《意見》），要求從今年開始，利用3年時間，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，建立內(nèi)部市場化經(jīng)營機制。

田陳煤礦：

從只干不算到精打細算

“礦上把指標(biāo)分給專業(yè)，專業(yè)分給區(qū)隊，區(qū)隊再分給班組，班組再落實到每個人。”談起內(nèi)部市場化，田陳煤礦開拓科負(fù)責(zé)材料的武濤告訴經(jīng)濟導(dǎo)報記者，最大的感受是壓力大了、考核嚴(yán)了。

他說，2013年煤礦給掘進專業(yè)下達了進尺2604元/米的目標(biāo)。而根據(jù)市場價格預(yù)算，進尺為3168元/米。如何將進尺從3168元/米降到2604元/米？掘進專業(yè)將指標(biāo)逐一分解，通過采取技術(shù)創(chuàng)新，改革支護方式，開展修舊利廢、回收復(fù)用等措施，實際完成2338元/米，僅此一項全年節(jié)約資金370萬元。

“我們努力降低材料消耗，但前提是保證質(zhì)量、安全。”武濤強調(diào)。同時，如果哪個工人由于操作不當(dāng)造成材料損壞，也會被直接扣罰工資，這使職工從過去的“只干不算”變?yōu)楝F(xiàn)在的“精打細算”，節(jié)儉意識明顯增強。

據(jù)了解，田陳煤礦的內(nèi)部市場化結(jié)算程序是，單位收入按照內(nèi)部市場結(jié)算價格和實際完成工作量計算得出；從總收入中扣除收入支出得出結(jié)算工資，結(jié)算工資再乘以精細化管理考核系數(shù)，就得出應(yīng)得工資。

曹允欽表示，這就意味著，每個員工要想得到較高的報酬，只有三個途徑：一是提高工作量（提高工作效率），增加自己的結(jié)算收入；二是最大限度地節(jié)約支出、減少投入；三是確保在精細化考核中得到較理想的分值。

“通過激發(fā)每個職工的活力，煤礦經(jīng)濟運行質(zhì)量得到明顯改善。”曹允欽說。