山西省人大代表，同煤集團有限責任公司副董事長、總經理郭金剛：

改革創新，在提效的同時壓減成本

剛剛過去的一年，雖然被稱為十年來山西煤炭史上最困難的一年，但同煤集團的日子卻過得不錯，各項指標均達到歷史最好水平。在19日的山西省十二屆人大二次會議大同代表團全團會上，山西省人大代表，同煤集團有限責任公司副董事長、總經理郭金剛說，“去年很困難，但同煤日子還過得去。”他強調，煤礦安全是最大的民生，這個紅線不能觸碰。

2013年，山西省煤炭企業遭遇了前所未有的困難，全省噸煤的平均價格下滑200元左右，煤價不足2009年高點時的2/3。郭金剛在發言時打了個比方，“我們也很困難，一些老礦井出現了資源枯竭，單純從原煤銷售來講，比鋼鐵企業的利潤還要薄。人家是賣一噸鋼賺一瓶礦泉水，我們是賣一噸煤賠一瓶礦泉水。”

在困難面前，同煤提出“增量、穩價、降本、提效”的目標。2013年，同煤實現了煤炭產量1.5億噸以上、電力裝機超1100萬千瓦、實現投資300億元以上，參照此前的標準，實現了挺進世界500強的目標。同時，同煤集團的職工工資實現了增長，集團工業總產值完成920億元。“2014年我們的工業總產值預計達1000億元以上。”郭金剛認為，實現煤炭企業的發展，就要改革創新、要強調轉型支撐、要在提效的同時壓減成本。

對于安全生產，郭金剛指出，煤炭是特殊行業，安全是第一位的，安全就是最大的民生、是責任、是不能觸碰的紅線。安全要以預防為主，要對水、火、瓦斯、頂板、輔助運輸等重點領域加強管理。同時，也要對非煤產業加強安全管理。

作為一任國有大型企業的負責人，郭金剛還提出，希望山西省能夠結合地區的資源稟賦、環境容量、配套設施等條件，適當調整產業布局，使項目建設更加科學合理，避免重復建設。

山西省人大代表、陽煤集團董事長趙石平：

煤企不轉型不發展，只能是死路一條

“煤炭企業現在困難很大，這樣的情況下更要求變、求發展。”過去的一年，煤炭行業經歷嚴冬，但在山西省十二屆人大二次會議上，山西省人大代表、陽煤集團董事長趙石平卻對未來充滿希望。在他看來，煤炭企業如果不轉型、不發展，只能是死路一條。

對于人們掛在嘴邊的“煤炭形勢不好”這句話，趙石平并不是十分贊同。他認為，煤炭形勢嚴峻，一是受到國內外宏觀經濟的影響，二是煤炭形勢經歷十多年黃金期，從2000年開始一直處于利好時期，在一定程度上是價格的合理回歸。

山西是資源型省份，長期以來“一煤獨大”，產業結構單調。正是看到這一點，陽煤集團從前年開始便逐步調整產業結構，從以煤為主逐步轉變為煤化結合、發展電力產業。十二五期間，陽煤集團計劃投資1000億元，其中作為轉型產業的非煤項目，占據了絕大比例。盡管目前，這些投資的效果還無法顯現，但預計到十二五期末左右，這些非煤項目將會產生效益。

陽煤集團的情況可以看做山西的一個縮影，“以煤為基”是最基礎的，在此基礎上把握資源量，進軍“電”“化”等環保高耗能項目。目前，陽煤集團上市的4家下屬企業中，化工占了3家，并在十二五規劃中著力打造中國最大最強的化工新材料和精細化工產業基地。

趙石平說，現在不論是全省，還是陽煤集團，都處于一個特殊時期，既是過渡期也是轉型對接期。因為轉型需要對項目進行論證、建設，這是一個較長的過程，一般一個項目完全成熟需要3—5年甚至更長時間，不能心急。以陽煤集團為例，轉型的力度比較大，但是項目都在前期論證、開發、建設階段，還沒有竣工的項目，但是能夠看到希望和方向，一旦對接成功，轉型跨越就顯示出它的威力來。

說起最近大家熱議的霧霾天氣，趙石平稱，陽煤集團主要的市場在山東、河北、天津以及東北地區，京津地區受環保壓力所致，將會削減煤炭消費總量，陽煤集團的市場必然受到影響。但與此同時，這更說明煤炭企業加快轉型的必要性。對于這一點，趙石平信心滿滿，他說，預計到2015年，陽煤集團將生產一億噸煤，其中一半將會投入到集團內部的非煤項目中。