春節過后，一家個體洗煤廠業務員到冀中能源邯礦集團聚隆公司購買原煤卻遭到婉拒；同樣的故事也發生在邯礦集團保定礦區的阜平礦業公司。究其原因并不是所在礦無煤可售，而是因為邯礦集團“叫停原煤銷售”等系列政策的出臺。

因受煤炭市場低迷、井下地質條件變化導致煤質下降以及雨雪天氣路運不暢等多種因素影響，春節期間邯礦集團煤炭庫存接近100萬噸的歷史高限，煤價同比下降143元/噸，導致1月份比計劃減利2000多萬元。

為此，邯礦集團提出進一步深化“精煤戰略”，調整產品結構，提升產品質量，實現以質促銷，以質保價，以質增效。

該集團明確規定，從2月份開始全集團“叫停”原煤銷售。抓煤質為各礦“一把手”工程，對各煤炭品種質量標準出臺了硬性規定：精末煤灰分必須控制在15%以下，篩末煤發熱量必須穩定在5000大卡以上，塊煤含矸率、水分、發熱量等指標必須控制在集團規定范圍內，達不到要求一律不準銷售。

過去，邯礦集團整合的保定阜平礦業公司，煤炭發熱量在6000大卡以上，內在質量可與“太西煤”比肩，然而受礦井場地等條件所限，無法洗選加工，不僅煤價上不去，就連銷售都困難。

今年春節前后，邯礦集團董事長班士杰帶領有關部門人員幾次前往該公司調研，最后與附近一家洗煤廠簽訂了委托洗選加工協議。如今該公司的煤炭品種達到5個，煤炭綜合價格每噸提高近100元。邯礦集團總經理白忠勝帶隊深入到山西礦區金地公司，調研制定300萬噸洗煤廠的啟動方案，確保在二季度投入正常運轉，為赤峪礦井投產后煤炭加工入洗做準備。

據邯礦集團選煤煤質部部長閆克勤介紹，今年將投入8000多萬元用于亨健洗煤廠擴能技改等煤炭深加工項目建設，完工后所有12個生產礦全部建有洗煤廠，煤炭洗選加工能力將達到1100萬噸，基本上實現原煤全部入洗。

2014年邯礦集團入洗率目標要達到90%以上，精煤回收率達到50.5%以上，全年精煤產量力爭完成732萬噸。

邯礦集團進一步強化煤質管理，今年年初建立健全煤質管理體系，完善煤質管理辦法，組織開展煤炭洗選質量標準化競賽，提高煤質與職工收入的掛鉤比例，加大獎罰力度，增強全員抓煤質的自覺性和主動性，確保從井下生產源頭、運輸提升、洗選加工各個環節采取有力措施，實現精煤的量質齊升。

2月中旬，邯礦集團針對部分礦井原煤質量差、含硫高的實際，組織生產技術部門對煤質較差的礦井作業地區實施合理配采或暫緩開采，洗煤廠及時調整洗選工藝，進行合理配洗，從而確保了精煤質量。