■去年減掉外委隊伍1萬多人，噸煤成本降了50多元

■去年煤炭產量為4300萬噸，今年規劃還是4300萬噸

在當前嚴峻的形勢下，各大煤炭企業都在降價，成本低的就能經得起競爭

產量要有質量、有效益，要不帶血，并力爭職工收入不降低，一線職工收入有增加

“當前的經濟形勢和行業走勢，對所有煤炭企業來說都有壓力，只不過看誰的基礎更好，誰的實力更強，誰的措施更有力，誰的應對更有效。”安徽淮北礦業集團董事長、黨委書記王明勝接受記者采訪時說。

最有效的措施是降本增效

“就淮北礦業集團而言，我們比其他企業面臨的壓力更大。”王明勝說。一是精煤份額大。今年以來，精煤降價幅度最大，且不好賣。二是開采成本高，地質條件復雜，安全威脅大。該集團有職工9萬多人，效益下滑，對職工隊伍穩定產生了一定的壓力。

“要在問題上面點亮一盞燈籠，發展、成本、煤質和安全的問題，都要向廣大職工講清楚，動員大家積極想辦法解決。”王明勝說。

2013年，該集團減掉外委隊伍1萬多人。今年，該集團將堅定不移地減人提效。

王明勝說，最有效的措施就是降本增效，去年該集團噸煤成本降了50多元。不過，現在管理依然粗放，需要不斷盤活人力資源。

為調動職工積極性，該集團建立了職工工資正常增減機制，減少了克扣截留職工工資獎金行為，加大了獎金發放公開力度，取得了很好的效果。

“更重要的是，如何把初次分配、二次分配調整到科學、合理的狀態，讓每一名職工的積極性都得到充分調動，讓貢獻大的人能夠得到更多實惠，這是我們應該考慮的問題。”王明勝說。

以效益為核心，抓好“四量”

在克服困難的基礎上，淮北礦業集團提出了四量原則。一是穩定產量，二是盤活存量，三是用好增量，四是提高質量。目的是實現煤和非煤產品的產量穩中有升，有形和無形資源充分盤活，現有和未來增量管好用好，經濟運行質量和效益明顯提升。

該集團去年的煤炭產量為4300萬噸，今年規劃還是4300萬噸。“我們不靠提高產量增收，這個產量要有質量、有效益，要不帶血，并且力爭職工收入不降低，采掘一線職工收入有增加。”王明勝說。

他表示，要兩眼向內挖潛力。淮北礦業集團擁有人力、設備、配件、原材料、土地、房產等有形資源，以及管理、技術、資質、品牌等無形資源，這些都需要盤活，降低成本、提高效率，發揮最大效益。

用好增量包括兩方面。一是新投產的項目，要盈利，不能虧損。二是把好投資關。提高質量意在提高整個企業經濟的運行質量，做到穩中有進、穩中向好。

“在當前嚴峻的形勢下，各大煤炭企業都在降價，成本低的就能經得起競爭，成本高的就要虧損，長期下去難以為繼，必須苦練內功、深挖內潛，激發內生動力，把企業命運牢牢掌握在自己手中，這才是應對危機的正確選擇。”王明勝說。