為提升干部隊伍綜合素質，優化干部隊伍結構，解決干部隊伍質量、結構與企業發展需求之間的矛盾問題，陜煤澄合董礦分公司邀請陜西經管學院為該企業干部每月進行一次“特色培訓”，有效地提升了干部隊伍管理水平，促進了各項工作的順利開展。

創新學習模式，每月一講。自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，董礦分公司積極創新，推出了“每月一講”的學習新模式。該模式在學習時間、學習內容、學習形式等方面與經管學院教授進行了探索，每月尋找出一天空閑期授課，由經管學院的教授進行主講，全天覆蓋。講課內容緊扣企業主題，涉及企業文化、安全管控、業務知識等。講課變傳統學習形式的“一人念、多人聽”為“一人講、眾人議、相互學”，頻繁的互動教學，也激發了各個干部參與討論、深入交流的熱情。

講課內容豐富，因地適材。在學習活動中，經管學院教授自備教案和講義材料，講授煤炭的“特色”管理知識。為促使干部素質提升，成為企業的通才，經管學院的管理人員們還深入董礦分公司井下及區隊，進行深入調研，翻閱查找老資料，因地適材，為該公司制定了一套詳實有效地學習方案。公司“三字經”，“好公司，安全先，戰略準?????”干部們讀起來是朗朗上口。特色文化配上特色的教育，加上豐富的學習內容，極大地滿足了干部們的求知欲，也使干部們有了豐富的知識“儲備”。

強化課堂管理，確保學習效果。為確保“特色”培訓班活動取得扎實的學習效果，董礦分公司還建立完善了講課考勤制、參學考核制等系列制度。講課前，會把講義大綱發給各位學員，要求干部學員們要深入自學、認真熟悉授課內容。講課時，執行嚴格的考勤簽到制度，如遇特殊情況無法參加必須向黨政一把手請假說明，并對各干部出勤、參加討論等情況進行統計歸納，將其作為年終評先評優的重要依據。培訓班還嚴格做到“四有三落實”，即有主題、有討論、有筆記、有載體，人員落實、內容落實、時間落實，確保活動從一開始就有高的起步，規范的運作，使“特色”培訓班真正成為干部們的“加油站”、“充電器”。