山西經(jīng)濟(jì)增速一季度創(chuàng)近年來新低。究其原因，是擔(dān)綱主力的煤炭產(chǎn)業(yè)“遇冷”，拖累了全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這再次深刻警示我們，煤炭產(chǎn)業(yè)畸重的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式難以為繼，轉(zhuǎn)型特別是煤炭轉(zhuǎn)型更加緊迫，慢不得更等不得！

從表象上看，這次經(jīng)濟(jì)下滑，是對煤炭價(jià)格的沖擊，是需求增長不旺、產(chǎn)能集中釋放、成本較快上升、內(nèi)外競爭加劇等因素共同影響的結(jié)果。從實(shí)質(zhì)上看，是煤炭管理體制機(jī)制不適應(yīng)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的又一次沖擊。

山西因煤而興——煤炭及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)是山西經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其增加值占工業(yè)經(jīng)濟(jì)的半壁江山；穩(wěn)住了煤炭經(jīng)濟(jì)，就穩(wěn)住了全省經(jīng)濟(jì)的主體和半壁江山。

山西為煤而困——歷經(jīng)國際金融危機(jī)的洗禮、黃金十年發(fā)展的消逝，受多種因素影響，山西煤炭進(jìn)入2014年持續(xù)緩滯，致使全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受了巨大損失。

十年黃金期已然一去不返，單純靠市場緊缺獲取豐厚利潤也已不再可能。而穩(wěn)定煤炭經(jīng)濟(jì)，最直接、最管用的辦法就是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。這是煤炭工業(yè)脫胎換骨、走向新生的治本之策，也是山西轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升經(jīng)濟(jì)競爭力的現(xiàn)實(shí)需要。

當(dāng)前，一些人并不反對轉(zhuǎn)型，但對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)卻不夠遠(yuǎn)、不夠深、不夠高。他們或施施然隔岸觀望、固守舊勢，或自滿于挖煤賣煤、不思產(chǎn)業(yè)延伸。此狀況當(dāng)休矣！經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，猶如迎頭棒喝，當(dāng)使不轉(zhuǎn)型者、慢轉(zhuǎn)型者頓然警醒，繼而奮起直追、自強(qiáng)不息。

其一，把握大勢、堅(jiān)定信心。當(dāng)前，既有困難和挑戰(zhàn)，更有亮點(diǎn)和潛力。從省內(nèi)來看，煤炭大市晉城轉(zhuǎn)型抓得早，今年一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超全省平均水平；同煤集團(tuán)原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤，同比和環(huán)比均實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。此外，全球資源性產(chǎn)品價(jià)格的逐步回溫和國內(nèi)重大政策的陸續(xù)出臺(tái)，都將為山西解決發(fā)展問題提供有利的外部環(huán)境。

其二，正視現(xiàn)實(shí)、加快轉(zhuǎn)型。盡管近年來山西轉(zhuǎn)型成效日漸顯現(xiàn)，但對原煤輸出依賴過重、煤炭等資源轉(zhuǎn)化率不高，煤炭企業(yè)多元化發(fā)展還未成氣候，仍然是現(xiàn)實(shí)的問題。下一步，加快轉(zhuǎn)型，加大煤炭就地轉(zhuǎn)化力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展電力、煤化工等下游產(chǎn)業(yè)，那么增加值和利潤可能會(huì)增加幾倍以至十幾倍。

其三，抓住機(jī)遇、深化改革。煤市下行之機(jī)，既存在量價(jià)齊跌、企業(yè)壓力較大等困難，但也要看到危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇。要一手抓煤炭管理體制深化改革，順勢開出優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新金融支持等多劑“藥方”；另一手抓政策落實(shí)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)減負(fù)減壓，為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造條件、贏得時(shí)間。

其四，苦練內(nèi)功、勇闖市場。煤炭企業(yè)是發(fā)展的主體，既要牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和拼搏意識(shí)，又要加大改革力度，通過不斷提高管理水平，降低成本費(fèi)用，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善收入分配機(jī)制等，努力提高煤炭企業(yè)的核心競爭力和市場開拓能力。

面對嚴(yán)峻形勢，煤炭企業(yè)一要充滿信心，二要堅(jiān)定不移走轉(zhuǎn)型之路。喪失信心，攻堅(jiān)克難就失去了根本動(dòng)力。不轉(zhuǎn)型，煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就只能是一種愿望和空想，戰(zhàn)勝困難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)止緩回穩(wěn)促增就找不到著力點(diǎn)！

一句話，煤炭發(fā)展當(dāng)自強(qiáng)！