“放下架子，拿起掃帚，雖然干的是小活，但體現出龍煤人永不服輸的大精神。”黑龍江龍煤集團資源瀕臨枯竭的桃山礦在年初接到承包市政服務工程第一單。這是龍煤集團深度挖潛，渡困攻堅，推進發展眾多措施在基層“細胞”上的一個縮影。

龍煤集團現有在崗正式職工24.38萬人，所屬4個分公司自建企以來累計開采煤炭30多億噸。在全國煤炭行業中，龍煤集團是貢獻大、人員多、負擔重、成本高、安全壓力大的老企業。隨著煤炭市場形勢變化，企業經營嚴重困難。

為此，龍煤集團在黑龍江省委省政府的大力支持下，苦練內功，深挖經營管理潛能，積極推進企業內部改革工作。

一礦一策

實現“細胞”再造血

“在管理中，要充分發揮生產經營各個環節的潛能，深度挖潛，實現每個‘細胞’單位再次造血。”近期，龍煤集團黨委書記、董事長張升利用1個月時間，深入集團四大礦區，對45個生產礦井逐礦進行盈虧能力分析，采取針對性扭虧措施。

滴道盛和礦今年一季度增加了5種修舊產品和5種制新產品，修舊產值同比增加165.61萬元，制新產值同比增加65.16萬元。新發礦投用了XF-皮帶集中控制系統，減少值守人員，今年前2個月，該礦101采煤隊節省了28.8萬元的工資成本。南山礦加大修舊利廢力度，一季度創造經濟效益7萬余元。

2013年，龍煤集團持續開展“兩降一減”工作，原煤制造成本同比下降9.7%，管理費用同比減少1.86億元。今年，該集團力爭各項管理費用在去年基礎上再壓減30%，節支2.1億元，同時通過取消一切非生產性支出，調整工資結構等措施，力爭全年壓減支出16億元。

分散突圍

堅定不移“走出去”

“按照噸煤綜合托管費用不含稅90元計算，產量規模達到年產400萬噸之后，貫屯煤礦每年可以為公司創效6000萬元。”貫屯煤礦礦長張之良為記者算了這樣一筆賬。龍煤集團發揮技術人才優勢，在“走出去”的道路上穩步前行。

2013年，雞西分公司以委托經營的方式，成建制地邁出了龍煤集團“走出去”發展戰略的第一步——委托經營貫屯煤礦。

貫屯煤礦距陜西延安市區65公里，隸屬陜西省華龍投資集團。該礦瓦斯濃度低，涌水量小，地質條件簡單，采場條件優越。該礦設計年生產能力為300萬噸，井田面積為110.288平方公里，可采儲量超過1億噸，服務年限為25.7年。

2013年4月9日，雞西分公司與陜西華龍投資集團延安煤業有限公司正式簽約，合約期限為五年。

龍煤集團在山西、陜西等地承包煤礦，轉移分流466人，減少工資支出2100萬元。該集團計劃用兩年至三年時間，實現分流5000人、增收10億元的目標。

思想破冰

全力推進企業改革

“今年年初，我們成立了萬豐礦山工程有限責任公司，接到了第一單生意，承擔了七彩城、步行街的物業服務工作。”桃山礦黨委書記欒兆和說。

曾經的全國質量標準化示范礦桃山礦，如今面臨資源枯竭。面對困境，他們提出了“內穩外拓、二次創業”的目標，成立了萬豐礦山工程有限責任公司，承攬礦井建設、物業服務、物流服務等業務。

興山礦對基礎單位實行承包管理，使噸煤成本降低120元。鶴崗鑫塔水泥有限責任公司委托北方水泥公司經營管理，優化生存空間。雙鴨山分公司對監理公司、機械公司、水泥制品廠進行民營化改制，引導企業進行市場化運作，每年新增產值1000多萬元。七臺河分公司推進維修制造產業模擬市場化運營，3個試點單位產值增加3357萬元。

今年，龍煤集團重新核定編制和用工數量，改變干部選拔任用辦法，由任命制轉為聘任制，推行落聘人員待崗培訓制度，建立企業內部人力資源市場，為企業改革發展積蓄力量。