突出以利潤為中心、以經濟增加值為核心的新理念

6月15日筆者獲悉，重慶能源集團作為投資人，今年對下屬企業的業績考核進行重大調整，引入EVA并設為核心考核指標，同時取消沿襲多年的營業收入指標，將過去看重的產量、掘進進尺、瓦斯抽放量等生產經營指標從核心指標中剔除。

重能集團今年對業績考核指標進行了兩次調整。

今年初，重能集團做了一次調整，將下屬子（分）公司業績考核的核心指標定為7項：利潤總額、EVA、營業收入、成本費用利潤率、資產負債率、應收賬款余額、存貨余額。

在該集團5月底下發征求意見的考核辦法中，所有子（分）公司面對的核心指標只有2項：利潤總額與EVA（或△EVA）。2項指標占考核總分100分的一半，其中利潤30分，EVA20分。

在此次業績考核指標調整中，EVA尤其引人注目。

什么是EVA？重能集團董事長馮躍解釋說：EVA是經濟增加值，即扣除所有資本成本后的利潤水平，用公式來表示就是“稅后凈營業利潤-資本成本=經濟增加值”。若稅后凈營業利潤減去資本成本的得數為正，說明企業價值增加，為股東創造了財富。若為零，說明企業的利潤僅能滿足投資人預期的最低收益目標。若為負，說明企業經營虧損，股東投資得不償失。在考核表上，這項指標有兩種簡化表達，“EVA”為經濟增加值，“△EVA”為經濟增加值改善值。

馮躍認為，“業績考核核心指標縮減為利潤與EVA，體現了對利潤和EVA的重視，突出了以利潤為中心、以經濟增加值為核心的新理念”。他表示，2項指標有本質區別，體現的是不同的導向。考核利潤，是考核企業自身利益追求的實現程度，而考核經濟增加值則是考核企業創造的價值。“EVA的核心理念，就是只有創造出高于資本成本的利潤，企業才真正開始創造價值。將EVA定為業績核心指標，尤其表明了對企業創造價值的重視，重在引導企業走出重規模擴張而輕發展質量的誤區。”

集團不少子（分）公司高管認為，引入EVA考核，表明企業價值管理新階段到來。在EVA理念下，集團和子（分）公司都能反省，厘清發展思路，不再片面追求做大，更注重做強，更加重視為股東創造價值，重視發展質量，減少投資沖動，糾正以規模論英雄、片面追求產量、盲目多元化傾向。

與此同時，一些管理者希望集團考慮到，一些已經投資建設的項目雖然存在失誤，但項目不可能停下來，還會有后續投資，因此EVA考核側重于對 “△EVA”即經濟增加值改善值的考核，也許更為公平、合理。