為了解虧損單位治理情況，山東兗礦集團把36家虧損單位改革改制、財務狀況以及經營成果情況納入跟蹤范圍，并將減虧或扭虧效果不明顯，“關、破、合、改”進程緩慢的虧損單位作為跟蹤對象，實行限時督辦。

去年，兗礦集團效益出現大幅度下滑，有36家單位經營虧損并被山東省國資委確認，嚴重影響了該集團的生存和發展。因此，治理虧損單位成為兗礦集團新領導班子的“大動作”之一。該集團出臺了虧損單位治理實施意見，興隆莊煤礦多種經營公司等3家單位實施關停，南屯煤礦等7家單位扭虧為盈。

為確保2014年完成嶧山化工公司等6家企業關停破產，其余30家虧損單位2015年前實現扭虧為盈，山東兗礦集團對實施關停破產治理的虧損單位，按照國家關停破產政策，在規定計劃內做好人員劃轉和資產移交工作；對實施轉換經營機制治理的虧損單位，加大經濟政策扶持力度，按照授權經營合同，提高資產使用效率；對實施資源整合、戰略合作治理的虧損單位，充分利用外部資金、現金和先進管理經驗，加快結構調整，促進企業轉型升級；對實施強管理、建機制治理的虧損單位，創新商業模式，調整經營策略，加強人工成本控制，嚴格可控費用支出，壓縮非生產性支出。