煤炭市場的持續低迷，導致河北冀中能源邯礦集團今年以來月度資金回籠量不足以往正常月份的70%。為減少資金占用，邯礦集團在控制物資采購庫存總量上做文章，努力把住物資采購管理的“進口”關。

邯礦集團深化實施集中采購、集中儲備、集中配送、統一結算的“三集中一統一”物資管理運行機制改革，充分發揮集中采購優勢，加大招標比價力度，規范物資采購行為，進一步壓縮采購成本。上半年，邯礦集團物資采購招標比價率達到98.9%，節約采購資金1800萬元。

堅持“應代必代，能代盡代”原則，不斷擴大代儲品種范圍，強力推行物資代儲代銷。截至6月底，邯礦集團代儲代銷的采購量達到全部采購量的70%。此外，邯礦集團物資部通過在礦廠建立物資供應站、取締基層區隊小倉庫、開設井口物資超市等舉措，在保證生產物資供應的同時，使基層礦廠基本實現了物資零庫存。該集團物資庫存金額由供應管理體制改革前的1.15億元下降到現在的600萬元，下降了1億多元，大幅減少了資金占用。

此外，邯礦集團還發揮物資調劑信息平臺的作用，積極開展積壓、淘汰物資的內部調劑，最大限度地盤活存量資產。5月，由邯礦集團物資部牽頭，深入各基層礦廠進行了為期一個月的物資庫存摸底大盤點，對清理出的500多萬元賬外物資進行登記造冊，在全集團進行內部調劑。為實現全年淘汰、報廢及賬外物資再利用500萬元的目標，物資部專門制定出臺了“按照購銷差價的4%分別用于獎勵調劑物資初始調出和最終銷售礦廠”的激勵政策，鼓勵基層單位搞好清倉利庫。對于無法實施內部調劑的物資品種，借助供應商的平臺，積極與廠家協商，通過返銷或以物易物等形式對外出售。

為減少設備的重復購置，提高設備的使用效率，邯礦集團建立了設備租賃站，對大型設備進行摸底清查，制定了租賃設備管理辦法，與各礦簽訂了設備租賃協議，對不同所有制礦井之間租賃設備調劑程序進行了規范，從而有效把住了租賃設備采購關，減少了集團租賃設備的閑置數量。今年上半年，設備租賃站在各礦之間開展設備調劑租賃，共有38臺設備參與其中，減少設備投資2300多萬元。

邯礦集團嚴格控制設備的外委修理，要求能自修的設備一律不得外修，確需外委修理的業務，必須經過審核、審批后才能辦理。邯礦集團上半年安排租賃設備修理487臺，修理費比計劃減少928萬元，同比降低480萬元。