“以高消費拉動高增長的時代漸行漸遠，指望需求和規(guī)模粗放擴張的發(fā)展思路必須改變，我們要主動投身能源生產(chǎn)和消費革命，走質(zhì)量效益、有競爭力的可持續(xù)發(fā)展之路。”近日，安徽淮北礦業(yè)集團董事長、黨委書記王明勝在分析企業(yè)面臨的市場形勢時這樣說。

生產(chǎn)有競爭力的商品煤

7月中旬召開的集團公司下半年工作會議，透露出這樣一個強烈的信號，原來生產(chǎn)單位崇拜產(chǎn)量，追求噸位，而現(xiàn)在卻更多地關(guān)注商品煤質(zhì)量。今年，該集團提出，原煤產(chǎn)量在去年基本保持不變的情況下，全年增加有效商品煤產(chǎn)量100萬噸。

出煤不在多少，關(guān)鍵看能不能賣出好價錢。今年以來，淮北礦業(yè)集團全面建立了以商品煤為主導(dǎo)的績效考核評價體系，堅持不唯產(chǎn)量重質(zhì)量，上半年商品煤產(chǎn)量同比增加61萬噸，營業(yè)收入同比增加98億元。

“以前，我們對煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)主要是原煤灰分下降，從6月1日開始，增加了矸損率下降考核指標(biāo)。”集團公司經(jīng)營管理部部長周四新說。

淮北礦區(qū)有著復(fù)雜的煤層賦存條件，斷層多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，致使矸損率偏高，運輸及洗選加工成本上升，制約著商品煤產(chǎn)量。

4月，集團公司提出，矸損率在年度計劃基礎(chǔ)上下降5個百分點，矸石量比年度計劃減少200萬噸。據(jù)估算，200萬噸矸石被堵截在井下，可降低成本投入6億元。

壓矸損、提煤質(zhì)，綜合施策，持續(xù)發(fā)力。6月是淮北礦業(yè)集團4年來最好月份。6月，集團公司煤質(zhì)灰分比年初計劃下降1.4個百分點，環(huán)比下降2.08個百分點，精煤產(chǎn)率提高3個百分點，矸損率完成26.7%，比去年下降4.7個百分點。

為了圍繞市場生產(chǎn)適銷對路的商品煤，淮北礦業(yè)集團實施了提質(zhì)增效 “三部曲”：一是嚴格問責(zé)保煤質(zhì)，堅持一月一考核問責(zé)。二是工藝改進提煤質(zhì)，通過消滅放頂煤、完善薄煤層綜采“三機”配套、實施井下選煤等工藝提高煤質(zhì)。三是系統(tǒng)分離再提煤質(zhì)，推行主提分裝分運、分時提矸，確保矸損率進一步降低。

成本是決定市場競爭力的關(guān)鍵。淮北礦業(yè)集團在兩個月內(nèi)連續(xù)出臺了降本增效一攬子計劃。

該集團5月制定出臺第一批降本增效10項剛性舉措，預(yù)計可節(jié)約支出20億元。6月，再次出臺《關(guān)于進一步強化增收節(jié)支的若干規(guī)定》，努力實現(xiàn)增收節(jié)支10億元以上。

煤炭變?nèi)剂蠟樵?/p>

7月28日，臨渙焦化二期每年220萬噸8號焦?fàn)t開工建設(shè)，將為淮北礦業(yè)集團實施的煤化鹽化一體化工程添加馬力。

圍繞“質(zhì)量和效益”，上半年淮北礦業(yè)集團臨渙焦化公司累計生產(chǎn)焦炭113萬噸，甲醇10.78萬噸，發(fā)電9323萬千瓦時。

煤化工是淮北礦業(yè)集團的三大主業(yè)之一。在煤價深度調(diào)整的市場形勢下，該集團電力、物流貿(mào)易、煤化工、鹽化工等非煤產(chǎn)業(yè)異軍突起，對集團的貢獻率不斷提升，占經(jīng)濟總量的五成以上。

煤價深跌，市場驟變。淮北礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也在因市而變。目前，淮北礦業(yè)已形成了煤電、煤鹽化工、物流三大主業(yè)發(fā)展格局，努力實現(xiàn)煤炭由燃料變原料。

分布在臨渙工業(yè)園周圍幾十公里的十幾對礦井通過礦區(qū)鐵路專用線，將井下原煤運至選煤廠洗選加工，最終變成精煤、焦炭、甲醇、精苯、硫胺、煤焦油等原料產(chǎn)品。洗選出的煤泥矸石用來發(fā)電，變成綠色能源對外輸送。總規(guī)模年產(chǎn)440萬噸焦炭、聯(lián)產(chǎn)40萬噸甲醇、30萬噸煤焦油及8萬噸粗苯精制的焦化項目一期工程建成投產(chǎn)。總裝機容量4×30萬千瓦的煤泥矸石綜合利用電廠一期工程投入商業(yè)運營。華塑公司生產(chǎn)的燒堿、聚氯乙烯、電石市場銷售廣闊。

“一個成功的企業(yè)，不僅要看在經(jīng)濟上行期能發(fā)展多快、多好，更重要的是看在經(jīng)濟下行期能否撐住、能撐多久。”“我們要把此次煤炭市場的考驗，作為一次洗禮，根除那些阻礙發(fā)展的弊端，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和管理水平。”王明勝說。