8月30日，山東兗礦集團公布了中長期發展戰略，把未來十年發展定位為“價值、創新、綠色、幸福”新兗礦。這個新坐標勾勒了未來兗礦的發展思維和模式。

站在推動企業趕超跨越的高度，兗礦提出2015年重回中國企業100強、2020年進入行業前10強和世界500強、2025年進入中國行業前5強的“三步走”目標，把“轉型升級”放在最突出位置，做好總部礦區延長服務年限、推進煤制油“一號工程”、調整優化澳洲產業平臺三件大事。

“沒有科學的戰略引領，企業難以獲得持續、長足的發展，或即使有了好的戰略而實施不力，影響的是全局，失去的是未來。兗礦發展到了關鍵的十字路口，迫切需要科學戰略指導。”兗礦集團董事長張新文說。

“價值、創新、綠色、幸福”的定位是，推進以績效為中心，以核心業務、關鍵資源、競爭優勢為重點的價值管理。鑄造具有資源價值、客戶價值、品牌價值、員工價值集成創造、能力融合的“價值”新兗礦；推進體制創新、機制創新、科技創新、管理創新和商業模式創新，鑄造充滿機制活力、經營活力、創新活力、發展活力的“創新”新兗礦；推進高碳產業低碳化、傳統產業新型化、新興產業高效化、產業發展融合化，鑄造安全發展、綠色發展、精益發展、可持續發展的“綠色”新兗礦；推進物質文明、精神文明、生態文明建設和企業效益與員工收入的協同提升，鑄造以人為本、公平公正、共建共享、和諧幸福的“幸福”新兗礦。

兗礦一直比較重視戰略管理。上世紀90年代，兗礦在全行業率先實施技術創新戰略、煤與非煤并重戰略、國際化戰略，為兗礦贏得了歷史輝煌。但是，近年來兗礦在煤炭行業的綜合排名逐年下滑，與神華集團、中煤集團等企業差距逐步拉大。從2000年到2013年，兗礦煤炭產量、營業收入由行業第2位分別下滑至第10位和第16位。

此次制定新戰略，兗礦將著力“優化煤、延伸煤、超越煤”，在進一步做優做強煤炭主業基礎上，對煤炭清潔高效利用、大力發展煤炭互補型產業和戰略性新興產業進行重點規劃；把“改革創新”和“技術創新”作為支撐發展“兩大動力”，提出一系列創新思路舉措；注重發展“質量效益”，推動企業由外延擴張型向內涵發展型轉變，由被動增長型向主動增長型轉變。

整個集團的總體愿景定位是建立“治理科學、產業協同、動力強勁、優勢突出”的國際化新型綜合能源集團和產融財團。

目前，兗礦第一輪改革已接近尾聲，精簡機構、壓縮決策層級、下放經營權力、停止效益不佳項目、止血增效等“瘦身”措施達到“強身”目的，今年上半年盈利1.5億元。

新的改革正在推進。專業公司機構按照“管少、管準、管住、管好”原則，賦予其經營自主權。以構建控股投資集團為方向，以事業部制改革為突破口，推進產權制度、管理體制改革。健全市場化機制，打破現有經營管理體制框架和行政化機制約束，挖掘釋放產業資源、資本、員工等要素活力。

張新文表示，戰略實施過程中，要把握好戰略投資方向重點與風險防控平衡點，發揮戰略綱要防偏、防錯、防險作用。他說：“只要緊緊咬住既定戰略目標不動搖，保持攻堅克難氣勢不懈怠，就一定能夠突破困境，實現涅槃重生。”

（吳玉華 羅錫亮）