應對煤炭行業“寒冬”，山東兗礦集團30日在京發布轉型升級中長期發展戰略綱要，提出十年內要以轉型升級為主線，著力做好本部永續發展、煤制油規模發展和澳大利亞基地高效發展三件大事，力爭到2025年重返煤炭行業前五強。

兗礦集團董事長張新文認為，在煤炭“黃金十年”期間該公司發展戰略落后而致其發展落后，在行業的位次不斷下滑。從2000年到2013年，兗礦煤炭產量、營業收入由行業第2位分別下滑至第10位和第16位。與行業老大神華集團相比，去年神華煤炭產量和營業收入分別是兗礦的5.46倍和3.39倍，神華的利潤800多億元，而兗礦僅1.6億元。

張新文說，應對宏觀經濟新常態、能源結構調整、煤炭行業產能過剩、資源環境和生態環保等挑戰和機遇，兗礦集團提出“一二三三”戰略，即以轉型升級為一條主線，以改革創新、技術創新為兩大動力，做好本部永續發展、煤制油規模發展和澳大利亞基地高效發展三件大事，分調整優化、轉型升級、跨越發展三步走，到2015年重回中國企業100強，2020年進入行業十強和世界500強，2025年進入行業五強。

張新文解釋，這個十年戰略規劃把轉型升級放在突出位置，著力“優化煤、延伸煤、超越煤”，在做優做強煤炭主業的基礎上，著力發展煤炭清潔高效利用、煤炭互補型產業和戰略性新興產業。

關于三件大事，他介紹，本部發展將以虧損企業、塌陷地、老礦區為攻堅方向，推動產業轉型升級，做優做強現代服務業，促進員工轉型；煤制油規模發展方面，將立足陜蒙、新疆資源和煤制油核心技術，構建煤電油化聯產、上下游一體化模式，搶占煤制油制高點；在海外產業方面，確保澳大利亞基地高效發展，優化產權和資產結構，提升運作水平和盈利能力，打造國際化運營管理體系。