面對低迷的煤炭市場，林華煤礦在第三季度終于扭虧為盈，實現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺1213米、生產(chǎn)原煤24萬噸、原煤銷售26.9萬噸，較第二季度分別增加了629米、5.2噸、14萬噸，均創(chuàng)今年以來最高水平，不僅實現(xiàn)利潤3957萬元，更扭轉(zhuǎn)了一二季度的不利態(tài)勢，為2014年全面完成各項任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。今年以來，在煤炭市場持續(xù)低迷等不利因素的影響下，林華煤礦始終堅持積極采取措施，迎難解難。一是面對下半年依然嚴(yán)峻的煤炭市場，該礦審時度勢對半年工作進(jìn)行了精心部署，加強(qiáng)職工的形勢任務(wù)教育，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)清形勢，堅定信心，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)。

二是繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，強(qiáng)化各級管理人員特別是中層干部的勞動紀(jì)律和責(zé)任意識，提高執(zhí)行力和工作效能，確保各項工作任務(wù)能及時高效圓滿完成。

三是堅持不懈抓好安全生產(chǎn)。通過安健環(huán)體系建設(shè)加強(qiáng)全礦廣大干部職工安全意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)“一通三防”和“頂板”管理，做好每項安全大檢查，隱患及時排查整改，確保生產(chǎn)上不留隱患。同時在回風(fēng)巷掘進(jìn)過程中嚴(yán)格按照工作條件和實際制定月生產(chǎn)目標(biāo)，明確掘進(jìn)工區(qū)與生產(chǎn)輔助工區(qū)的月生產(chǎn)任務(wù)，建立獎罰分明的機(jī)制提高員工生產(chǎn)積極性。

四是及時改變銷售策略，主動出擊，通過組織銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研，適時調(diào)整煤炭銷售單價，加大煤炭銷售價格調(diào)整靈活性，充分適應(yīng)市場，與市場接軌。同時大力深挖外銷市場拓寬銷售渠道，在電廠電煤飽和的情況下，該礦還積極與銷售方溝通協(xié)作，增加粉煤銷售渠道，使該礦盈利得以保障。另外，該礦還加強(qiáng)煤炭篩分力度，提高煤炭附加值及質(zhì)量，充分發(fā)揮林華煤礦煤炭煤質(zhì)的優(yōu)越性，增加煤炭銷售市場競爭力，通過以量補(bǔ)價為企業(yè)創(chuàng)收。

五是堅持召開每月的經(jīng)濟(jì)運行分析會。自7月份以來，該礦各區(qū)隊和部門始終堅持召開月經(jīng)濟(jì)運行分析會，對采煤、掘進(jìn)、材料、人工費、物資采購、煤炭消售等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，及時分析礦井在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面存在的問題，及時制定可行的解決措施，確保各項工作的順利推進(jìn)。

六是嚴(yán)控各項費用，切實降低生產(chǎn)和管理成本。認(rèn)真貫徹落實好金元集團(tuán)“勤儉辦企業(yè)”的理念，嚴(yán)控各項費用，繼續(xù)加強(qiáng)對物資采購和使用過程監(jiān)管，實施定額材料銷耗管理、嚴(yán)格控制材料費，繼續(xù)加大“修舊利廢”的力度，切實降低生產(chǎn)成本。同時繼續(xù)嚴(yán)格貫徹落實中央“八項規(guī)定”和金元集團(tuán)關(guān)于“三公經(jīng)費”和職務(wù)消費等有關(guān)規(guī)定，確保“三公經(jīng)費”持續(xù)降低，一至三季度，招待費同比降低73.29%，車輛使用費降低38.52%，辦公費降低40.36% ，差旅降低71.87%，會議費降低79.55%，“三公經(jīng)費”大幅縮水，得到了有效控制。

目前，雖然該礦三季度取得了很好的成績，但煤炭市場依然不容樂觀，該礦將繼續(xù)動員廣大干部職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以更加積極的態(tài)度直面“危機(jī)”,攻堅克難，通過繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制，著力內(nèi)部管理，進(jìn)一步將成本控制做細(xì)做實，從成本控制上要效益，進(jìn)一步拓展銷售渠道，做好風(fēng)選1-2、2-4篩選工作提高煤炭附加值、爭取粉煤外銷提高原煤綜合售價等舉措，力爭完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。