黃啟江  廣西百色百礦集團董事長、黨委書記

發展混合所有制有一些問題還不明確，比如國有資本和非國有資本的混合程度應各占多大比例，員工持股的合法性等等。國家在法律上至今沒有從根本上確定員工持股的地位，也沒有規定與員工持股發展相適應的配套政策。

建議國家完善國有企業發展混合所有制經濟的政策；以股份制為重點推進國企發展混合所有制經濟；支持國有企業通過合資合作、戰略聯盟等方式，聚焦產業鏈、價值鏈，與各類所有制企業實施雙向聯合重組。

卜昌森 山東能源集團董事長、黨委書記 

企業發展混合所有制，是改革的大方向。發展混合所有制，股權多元化了，才能實現治理結構從根本上的完善，才能促使企業規范管理，才能激發企業的內生動力。

發展混合所有制，企業首先要練好內功。就像交朋友一樣，你這個人不錯，人家才愿意跟你一起混，如果你自己本身不行，誰愿意跟你混？

現在大家有些顧慮，國有企業擔心人家說你造成國有資產流失。民營企業，擔心沒有話語權和決策權。這都需要頂層設計。

韓有波  遼寧鐵法能源公司董事長、總經理、黨委副書記

去年，我們在山西的混合所有制企業招工，需要100個人，結果來了300多人。為什么？效益效率都比本部要高。我們混合所有制企業的工資比平均工資高50%左右。混合所有制企業由于有民營資本的監督，能能用兩個人的絕不用三個人，有利于效率的提高。

混合所有制是國有企業應該走的路。部分國有企業存在體制機制僵化、觀念老化現象。而民營企業一般都比較有活力。發展混合所有制能發揮國有企業技術、裝備、人才方面的優勢，發揮民營企企業在資金方面的優勢。

魏永柱  貴州水城礦業集團原董事長、黨委書記

深化國有企業改革，是個大的趨勢。但是混合所有制不是靈丹妙藥，不是一搞混合所有制，所有問題就解決了。

從2002年，水城礦業集團就開始引進民營資本進行探索，2011年至2012年，水礦集團進行了股份制改造，成立的股份公司，國資占大頭，引進了10家企業，其中5家國有企業、5家民營企業。

引進了企業以后，體制發生了變化，實行了股份制，企業的重大決策管理也更嚴謹了。但是，調動職工積極性方面，作用不是很大。職工的觀念沒有發生太大變化。日常管理也沒有發生太大變化，粗放式的管理沒有得到根本改變，效率低下、人浮于事等問題依然存在。