“越是經營困難、安全越不能添亂；越是效益下滑，越不能搶產量！”困難時期，龍煤集團繃緊安全弦，高度警覺安全生產出現的新問題、新情況，對安全責任強化再強化，對安全措施推進再推進，對安全管理嚴上再加嚴，全力為脫困發展營造穩定的安全環境。

去年以來，集團上下以安全為導向，堅持科技治災、經濟治災，重點抓住瓦斯、沖擊地壓、防滅火、防治水等礦井災害的治理，全力夯實安全生產基礎，總體安全生產形勢實現良性發展，為了把這種平穩的安全形勢保持下去，龍煤集團在困難時期，對安全生產工作更加緊上加緊。

安全措施推進、推進再推進。針對礦井災害特點，龍煤集團堅持災害治理標準、治災措施落實與考核、隱患排查整改常態化，從源頭上遏制隱患。為此，集團下發《災害綜合治理指導意見》，與國家瓦斯防治中心聯合開展瓦斯治理示范礦井建設，從工程設計、措施應用、現場管理、數據應用、效果評價和考核獎懲等六個方面入手，提升災害治理水平。在此基礎上，他們還不斷增強災害治理的科技含量，今年進一步推進瓦斯實驗室、瓦斯地質數據庫及防沖實驗室建設，利用數據綜合分析，結合鉆探與物探手段，及時發現掘進施工過程中隱蔽致災因素和潛在的隱患威脅，做到科技治災、經濟治災。

安全責任強化、強化再強化。為有效推進各項安全保障措施落實，龍煤集團進一步強化安全生產督導和包保責任制落實，從集團到公司，從公司到煤礦，從煤礦到采區及重點段隊，層層建立安全生產包保制度，落實安全責任。各礦業公司多種舉措推進安全責任落實，有的實行隱患排查負責制和建檔、分級管理，做到整改措施、責任、資金、時限、預案五落實，確保整改到位；有的強化隱患解剖式排查、瓦斯重點現場寫實，持續加強“一崗雙責”考核，班長抓安全建設。此外，集團還把影響煤礦安全生產的接續緊張問題擺在突出位置，強化礦井接續工作的領導責任落實，推進集團三年規劃確定的“五個水平”接續工程和20個采區接續工程，解決礦井長遠發展問題。

安全質量管理嚴格、嚴格再嚴格。龍煤集團高度重視困難時期安全生產日常管理，他們緊緊抓住煤礦安全質量標準化這一技術要素，從礦井規劃、生產布局、開拓準備、災害治理等方面進行統籌部署，各公司、煤礦每月堅持開展一次動態與靜態相結合的質量標準化檢查驗收活動，并及時召開質量達標通報會議，使質量標準化工作逐步形成流程化和規范化。他們還充分發揮安全監察這一前沿哨兵作用，加大各級單位安全監察力度，突出重大災害、重要時段、重點崗位的安全監察，落實動態分析、分級治理、整改銷號的閉合監管制度，重大隱患不及時治理的堅決不允許生產。