寒冬中龍煤人并不是孤立在戰斗。4月8日，省政府召開專題會議，專門研究龍煤脫困發展問題，出臺了幫助企業解決流動性資金、開發省內煤炭市場、清欠應收賬款、籌集改革成本、剝離企業辦社會職能、分流富余職工再就業等系列政策。會后，相關省直部門紛紛行動研究落實支持措施，全力助推企業脫困，形成一種強大的支持氛圍。這些政策支持猶如寒冬中一縷和煦的春風，溫暖了廣大干部職工的心，給龍煤人帶來巨大動力和鼓舞，轉化為克難攻堅的實干行動，在一季度龍煤集團原煤成本同比降低51.59元/噸，企業同比減虧2.8億元基礎上，進一步推進加速扭虧脫困措施。廣大干部職工堅定信心同心同德渡難關

2012年以來，煤炭行業進入全面下行階段，需求不足，價格下降，嚴重影響企業生產經營和發展。省委、省政府高度重視龍煤改革發展脫困發展問題，把龍煤的發展擺在全省經濟發展要位的戰略高度，在企業經營形勢嚴峻情況下，研究出臺政策幫助企業解決剝離企業辦社會職能、拓展煤炭市場份額、配置接續煤炭資源、開發轉型項目建設一系列重大問題，在今年市場持續低迷情況下，再次出臺幫扶政策為企業脫困發展注入巨大動力，在企業攻堅脫困過程中，省直有關委辦廳局和社會各界更是伸出援手鼎力相助。

全省人民的理解和支持，省委、省政府的堅強領導，省直部門的共同行動，提振著龍煤人特別能戰斗，特別能吃苦的精神士氣，為龍煤廣大干部職工自強攻堅、立誓復蘇帶來強勁動力。

龍煤人堅信“困難面前信心比黃金更重要”。集團上下廣泛開展形勢任務宣傳，面對面講形勢，心交心談希望，省委、省政府支持企業的決心和力度、集團上下克難渡困的有力舉措在四大礦區一傳十、十傳百……，大大提振了廣大干部職工的信心，瞬間凝聚成一股同心同德、自覺共克時艱的強大合力。

為了讓廣大干部職工深入了解企業當前面臨的困難形勢、政策支持和發展希望，集團于近日在四個礦業公司分別召開由煤礦干部代表、離退休職工代表、工傷殘職工代表、煤礦井下工人代表、地面輔助職工代表參加的“當前煤炭市場及龍煤經營形勢通報會”，進一步穩定民心、堅定信心。各煤礦紛紛召開形勢任務報告會，與礦工面對面釋惑解疑，講清企業面臨的困難，講清省委、省政府決心和支持舉措，講清集團黨委和集團的工作措施，講清解危渡困的信心和希望，進一步堅定了干部職工的信心。

“市場不好，企業遇到了困難，我們工人理解，下步通過改革成果的實現，對企業和我們是雙贏的，這道坎兒，相信我們一定能挺過去。”益新煤礦二采區工人李清江在企業調研座談會上說出自己的心聲。

通過全方位大規模宣講活動，凝聚成強大的攻堅動力，集團上下眾志成城推進扭虧、改革措施落實，各單位紛紛以省委、省政府政策支持為契機，在轉變辦礦方式、主輔分離、帶領職工闖市場等脫困措施上邁出新步伐，各級干部員工同心同德，把這種精神力量轉化為自覺行動，與企業合舟共濟共渡難關。以實干作風凝心聚力帶領職工渡難脫困

寒冬中，龍煤人挺直了脊梁。省委、省政府的深切關懷，讓龍煤干部肩上的擔子增了一份重量，只有以實干的作為才能交出一份合格的答卷。面對艱苦環境，他們堅守一線；面對改革難題，他們勇于擔當。正是這種讓職工信得過、讓組織信得過的堅強脊梁，以無私奉獻的品質和過硬的工作作風帶領員工爭生存，渡難關，形成強大的克難渡困向心力、凝聚力。

為了推進扭虧改革任務目標，集團由高管牽頭成立多個重點任務工作推進組，積極對接上級部門，長期駐守基層一線，全力推進工作落實。領導干部工作更加務實，更接地氣，在急難險的任務面前，干部與礦工同入井、同升井、一起干。平均每月入井28次以上的安泰煤礦礦長劉金奇，大膽創新分配機制，讓真正干活的人得實惠，贏得了民心，提高了效率；東山煤礦礦長李殿玉患病仍堅守在崗位上，連續在辦公室打點滴40多天，每天與礦工一樣同上、同下礦井，直到病倒在崗位被送入醫院接受治療；資源瀕臨枯竭的桃山煤礦領導干部帶領職工闖市場，掃大街、清冰雪，在去年承攬市政環衛工程基礎上，今年在開發物業管理領域再闖新出路……

“有干頭、有奔頭、有戀頭，跟這樣的領導干，是我們的福氣。”一名礦工質樸地說，困難時期，在龍煤，一大批“劉金奇”“李殿玉”似的礦山之星不斷涌現，以無私奉獻、艱苦奮斗的精神，以廉潔自律、以上率下的品質，以扎根煤海、埋頭苦干的作風影響著礦區，帶動著風氣，帶領著職工奮發突圍，扭虧脫困。在激烈的市場競爭中自強不息爭生存求解困

寒冬中，龍煤人自強不息，在激烈的市場環境中爭生存。煤炭市場的殘酷無情，各方支持的春風送暖，愈發激起龍煤廣大干部職工博弈市場的潛力，圍繞堅守安全、加速扭虧、深化改革三大攻堅任務，集團上下紛紛發力，挖節支潛力，拓增收空間，為脫困發展改革發展創造空間。

今年以來，集團上下緊扣年初確定的“堅守安全、深化改革、加速扭虧”三大攻堅任務不松勁，安全生產持續推進災害治理常態化，各項改革任務按階段目標有序推進，扭虧工作逐步深入，一季度同比減虧2.8億元，原煤成本同比降低51.59元/噸。

多措并舉努力增加收入。他們加大營銷力度，繼續強化每周調度銷售工作，積極調整產品結構，生產適銷對路煤炭產品，充分發揮集中銷售和分散銷售優勢，全力開發新用戶，穩住戰略老用戶，進一步擴大市場份額，力爭全年開發省內煤炭市場1000萬噸；集中力量抓清理欠款工作，由集團高管帶隊成立的10個清欠工作組，積極與上級部門對接，對應收賬款進行梳理，依法維護企業和職工利益。

千方百計努力降低成本。集團上下進一步樹立過苦日子、過緊日子思想，采取超常規措施倒逼經營管理，進一步深挖節支潛力，堅持以收定支，剛性壓減管理費用，狠抓用電管理、增加修舊利廢品種和回收再造產值上的降成措施。在保證安全生產的前提下，繼續深挖降成潛力。此外，他們還科學細化扭虧方案，對標推進任務目標，推廣一大批扭虧先進工作經驗，連日來，由集團高管帶隊的5個穩定扭虧工作推進組，深入礦區推進各項扭虧措施、改革措施穩妥落實。

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