“兩主一新”戰(zhàn)略讓集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)駛?cè)肟燔嚨溃D(zhuǎn)型發(fā)展收獲頗豐。然而，就在此時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，煤炭行業(yè)深度調(diào)整，寒意逼人。

集團(tuán)公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

新常態(tài)下，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)加快由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，通過(guò)深層次挖掘集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展?jié)摿ΓХ桨儆?jì)緩解煤炭降價(jià)減收影響，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“含金量”。

審時(shí)度勢(shì)，“應(yīng)急、謀遠(yuǎn)”兩手抓

嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，由于產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)競(jìng)相降價(jià)，煤炭?jī)r(jià)格跌回9年前水平。

煤炭?jī)r(jià)格下降影響了集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，除錢家營(yíng)礦業(yè)公司、范各莊礦業(yè)公司等優(yōu)勢(shì)礦井能保持盈利外，集團(tuán)公司其他礦井都出現(xiàn)虧損。

不利因素在積累，積極因素也在增加。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，“應(yīng)急、謀遠(yuǎn)”兩手抓。“我們有能力、有信心克難奮進(jìn)，譜寫新的發(fā)展篇章。”

錢家營(yíng)礦業(yè)公司生產(chǎn)工作面，機(jī)器轟鳴，采煤機(jī)揮舞搖臂，一派繁忙景象。“從3月開始，我們?cè)诨夭蓡挝蝗嫱菩?lsquo;998’作業(yè)制。”錢礦公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“998”作業(yè)制的實(shí)行，把原有的無(wú)效輔助時(shí)間變成了有效出煤時(shí)間，最大限度地提高了設(shè)備開機(jī)率，經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)效率可提高10%左右。

錢礦公司作為集團(tuán)公司的主力礦井，由于連年高強(qiáng)度開采，生產(chǎn)條件越來(lái)越復(fù)雜，特別是2013年防突“戴帽”后，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、成本控制都產(chǎn)生了巨大影響，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入拐點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較被動(dòng)。但是，2014年底以來(lái)，錢礦公司通過(guò)調(diào)整思路、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，短短幾個(gè)月，交出了一份令人滿意的成績(jī)單。

錢礦公司的做法，是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)縮影。集團(tuán)公司從戰(zhàn)略層面進(jìn)行了系統(tǒng)思考、頂層設(shè)計(jì)以及工作布局，使發(fā)展方式向著質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

上半年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)基本穩(wěn)定運(yùn)行。在煤炭行業(yè)新常態(tài)中，集團(tuán)公司站穩(wěn)了腳跟。

新常態(tài)下主動(dòng)作為

煤炭行業(yè)新常態(tài)，讓集團(tuán)公司重新審視自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

唐山區(qū)域的礦井經(jīng)過(guò)多年高強(qiáng)度開采，條件越來(lái)越復(fù)雜，開采難度高，集約化程度低。

集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)也很明顯：?jiǎn)T工隊(duì)伍不畏困難，勇于爭(zhēng)先，勇挑重?fù)?dān)。

找出“短板”、追求變革，才能最大限度地激發(fā)活力、釋放潛力，匯細(xì)流為江河，積小勝為大勝。

在現(xiàn)有條件下，集團(tuán)公司從思維觀念和工作上找差距，因地制宜，大力推進(jìn)減線減面工作，創(chuàng)新理念，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，推廣大走向、大采長(zhǎng)工作面，提高集約高效生產(chǎn)水平。

東歡坨礦業(yè)公司圍繞煤層厚度、煤質(zhì)好壞、設(shè)備占用、對(duì)地面破壞程度等關(guān)鍵因素，優(yōu)化采掘銜接，調(diào)整生產(chǎn)布局，取消備用工作面，實(shí)現(xiàn)了“一井三面”“一薄兩中厚”的生產(chǎn)格局。呂家坨礦業(yè)公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定礦井產(chǎn)能，延長(zhǎng)礦井開采年限，提高復(fù)雜區(qū)域的原煤產(chǎn)量。

新常態(tài)下，誰(shuí)適應(yīng)得快、調(diào)整得快、改革力度大、推進(jìn)速度快，誰(shuí)就能更好地適應(yīng)新常態(tài)，就可以率先突破、破繭成蝶、涅槃重生。

“謀遠(yuǎn)”圖未來(lái)，內(nèi)涵發(fā)展是關(guān)鍵

如果今天你不生活在未來(lái)，那么明天你將生活在過(guò)去。

集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)“謀遠(yuǎn)”圖未來(lái)，內(nèi)涵發(fā)展是關(guān)鍵，可持續(xù)發(fā)展是追求。

“工作中要處理好產(chǎn)量規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在一次會(huì)議中這樣表示，“老礦地質(zhì)條件復(fù)雜，片面追求產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益并不一定最佳，要以穩(wěn)定和提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，科學(xué)確定生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)量本利合理匹配、經(jīng)濟(jì)效益最大化。這是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”

今天、明天，過(guò)去、未來(lái)，時(shí)空交錯(cuò)中，開灤人明白，在新常態(tài)下，集團(tuán)公司能夠自立自強(qiáng)、自我拼搏、自我解救。

集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)努力提高內(nèi)涵發(fā)展水平，建設(shè)安全高效礦井。

煤炭生產(chǎn)各單位提高生產(chǎn)效率、單產(chǎn)單進(jìn)水平，強(qiáng)化骨干礦井和主力工作面生產(chǎn)管理。充分發(fā)揮主力礦井大采長(zhǎng)、大采高、長(zhǎng)走向工作面的潛能，提高采掘裝備水平。堅(jiān)持因地制宜，優(yōu)化采掘系統(tǒng)設(shè)計(jì)。加大機(jī)電管理力度，并統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，科學(xué)安排采掘重點(diǎn)工程。

錢礦公司優(yōu)化生產(chǎn)布局，積極調(diào)整采掘銜接，實(shí)現(xiàn)了安全管理和高效礦井建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，他們大力推進(jìn)采掘裝備升級(jí)，在2074工作面首次使用了集團(tuán)公司目前最大采高的高端液壓支架，在安裝和回采過(guò)程中做了許多創(chuàng)新性工作，日產(chǎn)達(dá)到了8000噸。

歡礦公司優(yōu)化生產(chǎn)布局和機(jī)電管理職能，為安全高效礦井建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。3086工作面走向長(zhǎng)度達(dá)2083米，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)能力的均衡穩(wěn)定；成立了“一部四中心”，優(yōu)化了區(qū)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了機(jī)電系統(tǒng)協(xié)調(diào)和保障的服務(wù)職能，提高了工作質(zhì)量和效率。

呂礦公司研究使用高阻力液壓支架，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全高效開采；積極應(yīng)用各種新技術(shù)和新設(shè)備，提升了采掘機(jī)械化程度和安全可控度，為建設(shè)特級(jí)安全高效礦井作出了積極努力。

當(dāng)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，恰是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的好時(shí)機(jī)。集團(tuán)公司煤炭戰(zhàn)線，正攻堅(jiān)克難，揚(yáng)帆奮進(jìn)。