多年來，中國發電行業一直由五個大型發電集團公司等掌控，其業務涉及火電、水電、核電、風電、光伏、海上電站等等各種發電形式，成為中國發電行業的主力軍。

其中，五大集團公司是：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司和中國電力投資集團公司;

以下是這些公司2016年是這樣的!

1)華能集團

1、創新是引領發展的第一動力，華能將不斷推進業務創新、科技創新、體制創新、管理創新等各方面創新，通過創新，適應新形勢，培育新動力，拓展新空間。

2、協調發展是持續健康發展的內在需要，華能將促進發展速度規模與質量效益相協調，促進核心產業發展與相關產業發展相匹配，更好地發揮產業協同效益。

3、綠色發展是加快生態文明建設的重要內容，華能將繼續組織實施好《綠色發展行動計劃》，持續提升低碳清潔能源比重。開放發展是實現發展更高層次的必然選擇，華能將抓住“一帶一路”建設機遇，進一步拓展發展空間，進一步提升管理水平。

4、共享發展是實現發展的本質要求，華能將認真履行經濟責任、政治責任和社會責任，創造價值、服務國家、回報社會，與各方面共享發展成果，促進各方面共同發展。

5、實現“十三五”規劃目標，開局之年至為重要。2016年，華能將突出抓好結構調整，大力發展低碳清潔能源項目，穩步建設水電項目，加強“三北”基地型、西南效益型和東中部風電項目開發。嚴控煤電項目開發節奏，優化發展清潔高效煤電，重點推進有效益的特高壓配套電源項目建設。

6、突出抓好改革創新，是華能推進創新發展的重點。華能將以提升競爭力為中心，積極穩妥推進公司各項改革工作。將深化體制改革，優化管理界面，推進區域公司管理優化重組，組織開展有關區域公司資產重組。

7、著力推進商業模式創新，積極推動區域微網系統建設，建立健全與之相適應的營銷體系和管理制度。

8、深化國際化發展體制機制改革，推進國際化項目前期工作。

9、踐行五大發展理念，著力提質增效升級，推進公司創建世界一流企業再上新臺階。

2)華電集團

李慶奎傳達了1月18日習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹十八屆五中全會精神專題研討班上的講話，全面回顧了公司“十二五”發展成就。他指出，“十二五”特別是十八大以來，公司在發展戰略上超前謀劃，形成引領科學發展的戰略體系;在補齊短板上精準發力，構建一主多元的產業格局;在經營管理上苦練內功，培育較為突出的競爭優勢;在改革創新上主動作為，打造務實高效的管控體制;在黨的建設上持續加強，建立“大黨建”工作格局，走出了一條具有華電特色的可持續發展之路。2015年，公司利潤同比增長24.5%;上繳利稅同比增長17.9%;資產負債率同比降低1.22個百分點，利潤總額、凈利潤、凈資產收益率、國有資產保值增值率等主要經營指標繼續保持同類型企業前列。項目發展成果豐碩，一批戰略性項目獲得核準，全年核準電源項目超過3000萬千瓦，創出歷史紀錄，新能源、氣電裝機雙雙突破1000萬千瓦，公司電源結構和區域布局明顯優化。改革創新穩步推進，現代企業制度、管控體系、發電區域化、煤炭專業化等改革取得明顯成效。黨的建設得到加強，“三嚴三實”專題教育深入開展，巡視、審計問題整改取得階段性成果，隊伍建設得到加強，干事創業、風清氣正的氛圍更加濃厚。

李慶奎全面分析了今后一個時期公司面臨的新形勢。他強調，公司系統要牢牢把握國家穩增長調結構、實施創新驅動、全面深化改革“三大機遇”，積極應對產能過剩、市場競爭、節能減排要求帶來的“三大挑戰”，揚長避短，趨利避害，化危為機，牢牢把握公司經營發展主動權。他強調，“十三五”時期，公司要認真貫徹中央“四個全面”戰略布局、五大發展理念和“四個革命、一個合作”的能源戰略，遵循“四個有利于”原則和“三個統籌”要求，始終堅持轉方式、調結構、補短板，聚焦電力主業，強化產業協同，全面提升發展質量，走清潔低碳、安全高效轉型升級之路;始終堅持拓市場、降成本、防風險，打好提質增效攻堅戰，不斷增強市場競爭力;始終堅持轉觀念、推改革、促創新，提高全要素生產率，釋放發展動力活力;始終堅持抓黨建、帶隊伍、育文化，發揮政治優勢，打造企業軟實力，推動公司做強做優做大，到2020年確保完成“1881”戰略目標，建成“六個華電”、“三化一流”能源集團。

關于“十三五”和2016年工作，李慶奎強調，要主動適應和把握我國經濟新常態的特點和實質，深入貫徹創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，抓住發展這個第一要務，更加注重提升發展質量;抓住經營管理這個基本核心，更加注重提升市場競爭力;抓住改革創新這個動力之源，更加注重激發企業活力;抓住全面從嚴治黨這個根本要求，更加注重加強和改進黨的建設，抓住轉型升級戰略機遇窗口期，全力打造資產質量更優、競爭能力更強、經營效益更好、品牌形象更佳的華電可持續發展升級版。

3)大唐集團

“十三五”面臨的形勢和任務

綜合看，未來五年經營發展的基本面是好的，機遇大于挑戰。

做好“十三五”時期各項工作，總體要求是：

認真貫徹落實黨的十八大和三中、四中、五中全會精神，主動融入“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，從嚴從實踐行“五大發展理念”，主動適應經濟發展新常態，自覺落實推進供給側改革和能源生產消費革命新要求，以加強黨的建設作保證，以提質增效升級為中心，以加快全面創新為基點，全面落實集團公司“一五八”戰略和“十三五”發展規劃，全面深化改革，全面依法從嚴治企，全面從嚴管黨治黨，轉變方式、優化結構、創新管理、降低成本、補齊短板，培育新動能，打造新優勢，創造新業績，努力實現全面提升目標和逐步趕超目標，為全面建成小康社會作出新的更大貢獻。簡言之，就是“1142”：圍繞一個中心

——提質增效升級;

筑牢一個基點

——全面創新，包括科技創新、管理創新、組織創新、制度創新、戰略及文化創新等;

推進四個全面

——全面落實集團公司“一五八”戰略和“十三五”發展規劃，全面深化改革，全面依法從嚴治企，全面從嚴管黨治黨;

實現兩個目標

——發展戰略前兩個階段的全面提升目標和逐步趕超目標。

5、關于2016年形勢與要求

面臨形勢：形勢十分嚴峻，任務非常繁重，壓力風險同在，機遇挑戰并存。

總的要求：提高思想認識、堅定必勝信念、理清工作思路、狠抓措施落實。

核心任務：保增長、穩效益、強黨建、抓改革。

4)國電集團

國電集團將以五大發展理念為引領，從四方面深入實施“一五五”戰略，一是推進布局結構戰略性調整，全面提升發展質量和效益;二是積極穩妥推進深化改革工作，激發企業活力動力;三是切實用好巡視整改成果，全面實施“四個集中管控”;四是全面深化“雙提升”工作，提高存量資產經營管理水平。

國電集團將落實全面從嚴治黨要求,從嚴從實抓好黨的建設，堅決做到講政治守紀律講規矩，堅決落實黨管干部原則。

5)國家電投

國家電投董事長、黨組書記王炳華：

王炳華提出將“彎道超車”作為“十三五”發展主基調和總目標，確立集團公司“十三五”時期的指導思想和總體目標是：貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神以及重要決策部署，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，主動適應、把握和引領經濟發展新常態，以提高發展質量和效益為中心，統籌國內國際兩個市場，在發展中調整，在調整中發展，努力實現“彎道超車”，在發展方式上成為創新驅動、清潔低碳的標桿，在經營效益上達到同業領先水平，在體制機制上走在市場化改革前列，堅定不移做強做優做大，將集團公司建設成為行業領先的創新型、國際化綜合能源集團和現代國有企業。

王炳華強調，要實現戰略目標，必須堅持以清潔能源開發為主導，以先進能源技術創新為驅動，以國有資本投資公司為方向的三項基本原則;著力優化戰略布局協調發展，著力加快資本運作助推發展，著力實施創新戰略引領發展，著力深化企業改革促進發展，著力落實奮斗者為本共享發展，著力加強黨建工作保障發展。

國家電投董事、總經理、黨組副書記孟振平：

為確保全面完成2016年度任務目標，孟振平提出要重點做好以下6項工作：一是強化提質增效，確保效益穩步增長;二是聚焦核心產業，深入推進結構調整;三是深化體制改革，提高企業治理能力;四是加強企業管理，推進依法從嚴治企;五是實施創新驅動，加快產業轉型升級;六是樹立“看齊意識”，履行從嚴管黨治黨責任。