國家電網公司高層人事變動又有新消息。

國家電網公司官方微博16日傍晚發布消息，稱中共中央組織部主持工作的副部長(正部長級)陳希宣布，舒印彪同志任國家電網公司董事長、黨組書記，免去國家電網公司總經理職務;免去劉振亞同志國家電網公司董事長、黨組書記職務，到齡退出領導班子。上述職務任免按有關法律和程序辦理。

這意味著，在國家電網總部服務已超過14年、執掌12年的現任董事長劉振亞正式卸任，現任總經理舒印彪接替劉振亞擔任董事長。國家電網的劉振亞時代結束。

至此，傳聞許久的國家電網高層人事變動正式有了結果。劉振亞1952年生，至今已64歲，已過了一般中央企業領導63歲的退休年齡。同時，誰來出任新的總經理，還沒有公布。

舒印彪面臨老挑戰

接替劉振亞擔任國家電網董事長、黨組書記的舒印彪是國家電網公司的老資歷，1985年華北電力大學畢業后一直在國家電力公司、國家電網工作，2004年起擔任國家電網公司總經理助理，進入管理層。

2005年至2013年，期間9年擔任國家電網公司黨組成員、副總經理。2013年5月起，擔任國家電網公司董事、總經理、黨組成員。不過值得注意的是，舒印彪也已年屆57歲，距離中央企業領導60歲的退休線不遠。

舒印彪1958年7月出生，今年57歲，河北涿州人。從華北電力學院電氣系電力系統及其自動化專業畢業之后，即進入國家電力公司，用17年時間成為國家電力公司電網建設部副主任。

2002年12月底，就任國網公司工程建設部主任，2005年4月起擔任國網公司副總經理、黨組成員。2013年5月起，舒印彪出任國網公司總經理一職。

劉振亞任內，特高壓爭議始終存在。業界一度不看好的交流特高壓方案，近年來因為治理霧霾等因素的推動，項目正逐漸落地。

2014年年中，曾有反對交流特高壓老專家公開致信舒印彪，稱交流特高壓的輸電能力提出質疑。但國網和舒印彪均沒有公開回應。

2014之前，國網開工了四條特高壓項目，其中兩條交流特高壓均是示范工程。

2014年5月，國家能源局印發《關于加快推進大氣污染防治行動計劃12條重點輸電通道建設的通知》，國家電網的八條特高壓線路(四交四直)被列入。

2015年12月，隨著錫盟-泰州和上海廟-山東兩條800千伏直流特高壓開工，國家電網列入大氣防治計劃的“四交四直”八條特高壓線路全部啟動。

截止今年4月底，國家電網已經建成7個特高壓工程(其中3個交流特高壓、4個直流特高壓)、在建11個特高壓工程(其中5條是交流特高壓、6條是直流特高壓)。5月份還有新的特高壓工程開工。

國家電網還中標巴西美麗山水電送出一期、二期項目，實現“直流特高壓”走出去。從試運行和相關監測數據看，反對者最擔心的電網安全問題，至今并未出現。

不過，在反對者眼中，電網不是越大越好，要堅持分級管理，同步電網適度的局面。

從公開資料看，舒印彪是特高壓技術支持者，也是國網建設特高壓的執行者。2006年8月，國家電網首條特高壓工程“晉東南-南陽-荊門”特高壓交流試驗示范工程奠基時，時任國家電網副總經理的舒印彪主持了該奠基儀式。

2006年特高壓建設起始，舒印彪接受媒體采訪時曾經回應爭議：“任何一個重大工程的上馬都會面對不同意見，爭論越激烈越顯出工程本身的重要性。我們把每一個不同意見都當作一個課題加以研究，說起來要感謝這些持有不同見解的專家，是他們的意見讓我們把工作做得更扎實。”

舒印彪也曾在公開發言中提到，“加快調峰電源和特高壓跨區輸電通道建設，擴大風電、太陽能發電的市場范圍，從根本上解決新能源消納問題。”

另外一個大挑戰，是電改。

國網在電改中幾乎是對立面的存在。幾年來，外界一直存在通過國網領導人變動推動電改的說法。但舒印彪是局中人，不知道會有什么新舉措。

另外一種趨勢是，電改雖然在執行細則中大打折扣，不被人看好，但是地方利用電改提供的機會，正在大力壓低電價，力圖給經濟發展提供動力。一些地方甚至提出，就算電力交易中心是電網獨資或控股，也要由地方控制人事安排。

更有甚者，從能源轉型的大視野出發，提出大公司都是盛極而衰。新的領導不一定有老領導的威望和人脈，或在改革大潮中頂不住外界壓力，順應潮流推動改革。國網將成為新的一例。

有些地方已經在通過地方改革方案，化解國網的影響。隨著領導層的變動，國網或將迎來大變化，國網的變化，可能會引發電力行業的震蕩和新格局出現。

還有一個，是國網在能源結構調整中的作用。比較寬泛，但是非常重要。如何適應分布式能源發展的勢頭?

劉振亞的電網事業

劉振亞出身山東電力系統，1974年到1977年，在山東工學院電力系電力系統及自動化專業學習，畢業后進入電力系統工作。

1977年到1979年，先后在山東省白楊河電廠技術員，山東工學院教師崗位工作。1979年到1992年，劉振亞從山東臨沂電業局技術員做起，歷任科長、副局長、局長兼黨委書記。

1992年到1995年，劉躋身山東省電力工業局，出任山東省電力工業局，或稱山東電力公司副局長，或稱為副總經理、兼黨委副書記。

1995年，劉振亞出任山東電力工業局局長兼黨委書記。到1997年出任山東電力集團公司董事長、總經理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席、華夏銀行副董事長。

2000年是劉振亞事業的轉折點。2000年，劉振亞被評為全國勞動模范，同年11月上調至國家電力公司。

2000年時，國內的電力體制改革已經在醞釀中。國家電力公司是2002年電力體制改革正式啟動前，管理國有電力資產的公司。

劉振亞從2000年底到2002年底，任國家電力公司副總經理、黨組副書記。2002年電改正式啟動，在“廠網分開”思路下，電力傳輸和配電等電網業務從國家電力公司中剝離，成為后來的國家電網公司和南方電網公司，國家電網公司經營除南方電網外的五大區域電網。

國家電力公司中剝離的發電資產為基礎，成立大唐、中電投(現國家電力投資集團、國電、華電和華能五家發電企業。

國家電網公司2002年12月正式組建，劉振亞是國家電網公司籌備組副組長，公司正式成立后任國家電網公司副總經理、黨組副書記。2004年，國家電網公司成立兩年后，劉振亞接替首任總經理趙希正出任總經理。

此后，劉振亞一直是國家電網的總經理。直到2013年國家電網公司設立董事長，劉振亞出任董事長，國家電網原副總經理舒印彪接任總經理。

今年3月劉振亞以國網董事長身份出任全球能源互聯網發展合作組織主席。國家電網公司還投資1億，組建了全球能源互聯網集團，劉振亞是法人代表，并出任董事長。

劉振亞是第九屆全國人大代表，第十屆全國人大代表，十二屆全國政協委員會常務委員。2014年起，劉振亞就在各種場合推動全球能源互聯網建設，加快“一帶一路”基礎設施互聯互通。

2014年，在審計風暴下，國家電網曾有多位地方領導落馬。此后趨于平靜。業界還對一樁山東魯能的懸案念念不忘，也發生在劉任職國網期間。時代變了，舊事重提也未可知。