山西是我國重要的大型煤炭基地、煤電基地。

針對今年全國兩會提出的煤炭、煤電去產能新要求，作為山西省最重要的煤礦企業，大同煤礦集團有限責任公司將如何應對?

同煤集團董事長張有喜接受《國家電網》雜志記者專訪時這樣說：

煤炭去產能是“一石四鳥”

去產能推動了我們煤炭產業由低端向中高端轉變，由規模增長向質量效益增長轉變。形象地講，就是“一石四鳥”，也就是用“去產能”這一塊石頭，擊中了“煤價回升、效益提升、產能置換、安全生產”這四只鳥。

去年，山西在全國率先啟動煤炭去產能工作，實施減量化生產，提前1個月完成全年目標。

同煤集團去年完成了3座礦井、375萬噸產能的關閉任務，6026名職工得到妥善安置。

今年，我們要再退出3座礦井、370萬噸產能，分流安置5758人。

到“十三五”末，累計要退出13座礦井、1225萬噸產能，分流安置14209人。

我們將一手做減法，去掉落后產能;一手做加法，提升先進產能，打造煤炭產業升級版，充分發揮好國有大企業在供給側結構性改革中“講政治、做表率”的帶頭作用。

煤電調控下的四條出路

同煤集團煤電一體化發展經歷了自主建設、并購重組、快速發展三個時期。截至2016年年底，同煤集團電力裝機容量已達1151萬千瓦。

今年1月9日，國家能源局電力司致函山西省發改委，要求山西省“十三五”煤電投產規模控制在542萬千瓦以內。

毋庸置疑，煤電調控政策短期內會對同煤集團電力裝機容量增長產生一定影響。

但從長期來講，煤電調控對同煤集團能源產業的升級發展有巨大的推動作用，因為煤電調控的本質是要實現煤電有序發展、清潔發展。

今后，同煤集團一要加快煤電產業轉型升級，促進煤電清潔有序發展，煤電項目選擇要堅持“高參數、大容量、低能耗、低排放、坑口型”的原則;

二要加快現有煤電機組節能改造和超低排放改造，達到國家“2020年現有機組改造后供電煤耗低于310克/千瓦時”和山西省“2017年省內30萬千瓦及以上機組全部實現超低排放”的要求;

三要探索煤電機組靈活性改造，增加機組調峰深度，通過為電力系統提供調峰服務獲取收益，實現煤電機組收益多元化;

四要積極發展新能源，大幅提高風電和光伏發電的容量占比。

山西電力裝機過剩急需外送

經測算，山西電力裝機過剩在2000萬千瓦左右，大量電力急需外送。

2014年5月16日，為了治理大氣污染，國家發文加快推進12條重點輸電通道建設，其中包含山西省“兩交一直”3條特高壓輸電通道和1條超高壓輸電通道。今年，4條通道全部投產后，可以增加山西省電力外送能力1600萬千瓦。

但部分省份出于保護本省發電企業的利益考慮，不斷減少外來電量，影響了晉電外送規模，山西目前尚無法發揮國家煤電基地的應有作用。

建議

國家有關部委盡快協調山西省與外送通道受端省份，共同確定外送通道輸送規模，保障外送通道滿載運行，充分發揮外送通道輸送能力。