6月9日，漳澤電力上市20周年新聞發布會在大同舉行。

二十載風雨兼程，砥礪奮進。回顧這20年，漳澤電力由小到大，由弱到強，從單一的發電企業，轉型成為大型綜合能源上市公司，并創造了優異的業績。二十載春華秋實，締造傳奇。面對未來的發展歷程，漳澤電力將在省委、省政府的正確領導下，在同煤集團“兩新”戰略的指引下，按照 “電力做大、資本做活、一體兩翼、多輪驅動”的發展戰略，借山西改革的東風，闊步前行，再創輝煌。

——山西漳澤電力上市20周年紀實

仲夏之月，地處雁門關外的古都大同繁花似錦，一片盎然生機。

6月9日，同煤集團會議中心，山西漳澤電力上市20周年新聞發布會在這里舉行。來自政府和社會各界的領導和嘉賓以及媒體人士歡聚大同，共襄漳澤電力上市20周年發展盛舉，同繪漳澤電力未來宏偉藍圖。新聞發布會上，同煤集團黨委書記、董事長、漳澤電力黨委書記張有喜，同煤集團黨委常委、漳澤電力董事長文生元，分別作了致辭和主旨報告。同煤集團領導、漳澤電力總經理胡耀飛主持會議。

二十載風雨兼程，砥礪奮進。回顧這20年，漳澤電力由小到大，由弱到強，從單一的發電企業，轉型成為大型綜合能源上市公司，并創造了優異的業績，為我國電力工業和我省經濟社會發展做出了重大貢獻，得到了社會各界的高度認可。

特別是 2012年與同煤集團成功重組后，漳澤電力圍繞建設“國內一流、國際先進”的大型綜合能源上市公司，積極優化產業布局，實現了總股本、總裝機容量、總資產、凈資產、利潤、發電量、營業收入七個翻番倍增。先后榮獲全國五一勞動獎狀、中國上市公司百強企業獎、上市公司資本品牌溢價百強等榮譽。

二十載春華秋實，締造傳奇。面對未來如火如荼的發展歷程，漳澤電力將在省委、省政府的正確領導下，在同煤集團“兩新”戰略的指引下，按照“電力做大、資本做活、一體兩翼、多輪驅動”的發展戰略，借山西改革的東風，闊步前行，再創輝煌。

煤電一體化，破發展困局

2012年12月26日，是漳澤電力人值得銘記的日子，也是漳澤電力發展史上具有劃時代意義的日子。這一天，中國證監會批復了漳澤電力的重組方案，標志著漳澤電力與同煤集團重組圓滿成功，標志著漳澤電力從此走上了煤電一體化的發展道路。

在此之前，面對即將被“ST”的漳澤電力，漳澤電力董事長文生元日夜寢食不安，思考著企業下一步的發展方向。因為這不僅關系著漳澤電力的生死存亡，更關系著8000多名員工的生存問題。

經過深入分析和市場研判后，文生元董事長大膽提出了一個設想——走煤電一體化的路子拯救企業。“企業之所以連年虧損，是煤價飛漲導致發電成本升高造成的，如果能解決煤的問題，企業虧損的難題就能迎刃而解。”2012年年底，經過省委、省政府搭臺，漳澤電力完成了與中國大型煤企同煤集團的資產重組，堅定地走上了煤電一體化發展的新征程，開辟了國內資本市場的先河。

重組完成后，漳澤電力緊緊圍繞“建設一個什么樣的煤電一體化上市公司，怎樣建設煤電一體化上市公司”這一核心問題，提出了“立足省內、面向全國，加大資本運營力度，加快轉型升級，優化發展布局，提升發展速度、質量和效益，努力建設國內一流、國際先進，上下游產業鏈相銜接，各項指標優于國內五大發電集團平均水平的大型煤電一體化能源上市公司”的戰略發展構想和思路。在這一高起點、高占位的頂層設計和戰略構想的引領下，經過一年多的不懈實踐，2013年，漳澤電力以7.5億的利潤總額力挽狂瀾，實現了重組后從微利到盈利的漂亮反轉。

經過4年多的經營運作，漳澤電力人用業績證明轉型之路是正確的，并以經營業績連年遞增的卓越表現，打造了山西省煤電一體化的新樣本。2014年，漳澤電力以9個億的利潤總額勇立潮頭，以“山西省第一大電力企業”的身份打造了業界矚目的煤電一體化的“同煤樣本”;2015年，漳澤電力再以11.05億的利潤總額破題電力新常態，在“十二五”收官之年上交了一份精彩答卷;2016年，在全省火電一片萎靡、虧損面高達60%的窘境中，漳澤電力再度盈利，成為業界矚目的焦點。

如今，漳澤電力實現了總股本由上市初的1.45億股，增加到現在的30.76億股;總裝機容量由上市初的104萬千瓦，增加到現在的1050萬千瓦;資產總額由上市初的12.42億元，增加到現在的517億元;公司主營業務收入由上市初的9.28億元，提高到2016年的82.58億元。一躍成為山西省最大的發電企業。

實現了“五大轉變”：即由單一生產型向生產經營+資本運營型轉變;由單一發電型向煤電聯營+煤電一體化型轉變;由單純生產利潤型向經營利潤+資本利得型轉變;由項目自建擴張型向自建+資本并購型轉變;由傳統的電力企業管理向現代能源企業管理型轉變。

取得了“兩個突破”：即在建項目和前期項目都取得重大突破，其中，臨汾熱電2號機組、侯馬熱電1、2號機組蒲洲熱電4號機組相繼投產發電;長治發電2×100萬千瓦項目開工建設;西上莊2×66萬千瓦低熱值煤發電項目合作有序推進。

同煤集團黨委書記、董事長、漳澤電力黨委書記張有喜說，2012年底，同煤集團電力板塊與漳澤電力完成重大資產重組。重組后的漳澤電力，按照“電力做大、資本做活、一體兩翼、多輪驅動”的發展路徑，積極優化產業布局，加快轉型升級步伐，構建起了“火電、新能源、金融、工程檢修、綜合產業、高新技術”六大板塊，已經從一家單一的發電企業發展成為大型綜合性能源企業，公司核心競爭力、可持續發展能力不斷增強，品牌形象和社會影響力持續提升。

科技創新，做強做優做大品牌

世界科技發展突飛猛進，創新創造日新月異，科技已成為支撐和引領經濟發展和人類文明進步的主要動力。在群雄逐鹿的競爭中，誰走好了科技創新這步先手棋，誰就能占據先機、贏得優勢。

回望近年來漳澤電力的科技創新之路，可謂成績斐然，可圈可點：

——一項成果獲國家發明專利，十八項成果獲國家實用新型專利，實現了歷史上專利零突破;

——同華發電公司《660MW超臨界空冷機組電動給水泵液偶調速改變頻調速控制》技術榮獲2014年度中國電力創新獎，成為山西省唯一的獲獎項目;

——塔山發電公司在全省率先完成了環保超低排放改造，并成為山西省第一家單機60萬千瓦機組實現超低排放的發電企業;

——各發電單位紛紛組建了“科技創新工作室”，技術人才隊伍不斷發展壯大。

“科技創新是企業發展的根本推動力，企業要提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中立足，就必須不斷推動科技創新。”該公司董事長文生元語重心長地說

為了快速適應新形勢下的發展要求，該公司一方面積極完善內部體制機制，搭建科技創新平臺，另一方面通過外聯吸聚高端技術，依托優勢強強聯手，營造良好的科技創新環境。該公司制定了“五項改革”“十項創新”，為近一個時期的科技創新工作指明了方向;成立了電力技術中心，搭建了科技創新新平臺;建立了科技人才專家庫，形成了以技術專家為核心的科技創新人才梯級隊伍，實現了人才資源共享;制定了《員工職業發展“雙通道”建設指導意見》，拓寬了人才成長渠道，有力激發了全體員工愛崗敬業、崗位創新的積極性。同時拓展合作領域，與山西大學簽訂了戰略合作框架協議，共同組建了省級綠色能源與控制研究生教育創新中心;與清華大學、華北電力大學、西安交通大學、中國電機工程協會、中電聯等單位建立了密切聯系，形成了產學研橫向聯合的工作機制。

在國家全面實施創新驅動發展戰略的主旋律中，漳澤電力科技創新工作蓬勃開展。近三年來，漳澤電力共完成科技項目42項，年創造經濟效益約3000萬元;完成科技攻關項目272項，年累計產生經濟效益1600萬元，且科技成果數量和質量有了大幅提高。專利申請中，共發明專利公開8項，實用新型專利取得授權18項，取得軟件著作權2項，實現了專利零突破。科技創新已經成為漳澤電力做強做優做大的強勁引擎。

文化引領，企業發展邁向新高度

重組后，面對新機制、新格局、新形勢、新任務，漳澤電力公司上下深入貫徹黨的十八大精神，認真落實中央關于全面加強國有企業黨的建設講話精神，站在統領企業發展全局高度，積極構建“大黨建”格局。

一流企業需要一流的文化作支撐。漳澤電力的決策者深知企業文化在企業發展中的重要作用。重組后，面對不同地域、不同背景下南北區域的文化差異，漳澤電力強勢啟動了企業文化再塑工程。該公司緊扣發展主題，從發展的戰略高度對企業文化建設進行統籌規劃，確立了企業文化在企業發展中的戰略地位，進一步規范了企業行為，形成具有煤電特色的文化價值理念體系。同時，把文化建設與企業管理提升結合起來，把企業價值理念融入企業管理制度，推動企業管理創新和科技創新，使企業各項工作提高到一個新水平。漳澤電力先后榮獲“全國企業文化建設先進單位”“全國安全文化建設標桿企業”等榮譽稱號。

“自然生態要山清水秀，政治生態也要山清水秀”。凈化政治生態，營造風清氣正的發展環境，是漳澤電力黨建工作的一個重要命題。

漳澤電力緊緊圍繞管理提升、項目發展、科技創新等工作，嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，明確責任清單，逐級分解落實。同時組織企業領導人和經營管理人員認真學習了《黨章》《條例》《準則》等廉政法規，引導各級領導干部樹立正確的權力觀、事業觀、人情觀，自覺做健康政治生態的建設者和維護者。為了徹底扭轉黨風企風，該公司進一步強化了監督執紀問責，開展了正風肅紀專項整治，進行了“三重一大”制度落實情況、“中央八項規定”執行情況專項檢查，堵塞了管理漏洞，規范了管理行為，馳而不息反對“四風”，使作風建設形成新常態，為企業做強做優做大營造出良好的政治生態。

“一體兩翼、多輪驅動”，再鑄輝煌

漳澤電力與同煤集團成功重組，開啟了漳澤電力發展的新紀元。行進在煤電一體化發展的征程上，漳澤電力發揮煤電強強聯手的協同效應，迅速調整發展戰略，加快結構調整，優化產業布局，提升核心競爭力，在電力產能過剩，電量、電價、煤價的三重擠壓下，以經營業績連年遞增的卓越表現打造了我國煤電一體化的新樣本，以實現“七個翻番”“五大轉變”、取得“兩個突破”、形成“六大版塊”的非凡業績在漳澤電力的發展史上再次寫滿榮光。

在漳澤電力新時期企業發展規劃目標中，確立了“一體兩翼、多輪驅動”發展戰略。漳澤電力加快由“火電為主”向“火電為基礎”進行戰略轉型，更加注重提質增效，更加注重創收增盈，更加注重轉型升級，全力做實火電基礎，壯大新能源和金融支撐，努力在煤—電—X發展、售電業務、資本動作、海外市場開發等方面取得新突破，不斷培育新動能，打造新引擎，加快形成“一體兩翼、多輪驅動”發展格局，充分發揮產業協同效應，確保企業在嚴峻復雜的市場環境下，穩步向好、持續健康發展。

伴隨著山西省國資國企改革的春風，漳澤電力將切實擔負起改革發展的重大政治責任，擼起袖子加油干，全力打造“效益漳電、創新漳電、綠色漳電、幸福漳電”。

“我們必須順應時代潮流，緊跟改革步伐，搶抓機遇，迎接挑戰，集全員智慧，傾全部力量，推動企業轉型升級、突出重圍，在改革發展中打好先手牌、贏得主動權。只有度過寒冬，才能迎來下一個春天!”漳澤電力董事長文生元堅定地傳遞著企業改革的信心和決心。