晉能控股集團自整合重組以來，完成了各板塊的組織架構、管理體系、制度體系等各項工作，順利揭牌，逐步步入正軌運營。在以煤炭、電力、裝備為主的三大板塊中，煤炭板塊總資產6700億，煤礦共計302座，產能約4億噸，是晉能控股集團規模和體量最大的核心支柱產業。新組建的晉能控股集團未來營收將達到6000億元左右規模，成為僅次于國家能源集團的中國第二、全球第三的煤炭企業。

響當當的名號要靠實力掌握話語權。作為能源革命綜合改革試點的重要內容，煤礦智能化建設是煤炭產業轉型升級的歷史機遇。晉能控股集團深入推進智能化礦山建設，在煤炭產業上提檔升級，對企業未來發展以及對山西及至國家能源革命進程都將產生深遠影響。在去年12月國家能源局、國家煤礦安全監察局發布的《關于開展首批智能化示范煤礦建設的通知》中，晉能控股集團塔山、同忻兩座煤礦被確定為國家首批智能化建設示范煤礦，共完成9個工作面的智能開采。

隨著集團智能化礦井建設步伐的不斷加快，先進產能占比在煤炭產業中不斷提升，晉能控股集團的生產效率和效益得到大幅提升。目前，塔山智能化工作面日均出煤量可達到4.5萬噸;同忻礦由傳統每年人均生產330噸煤提升至464噸，同時原煤回采率提高了20.8%，僅去年一年就增加收益2.964億元;長平煤礦通過技術升級改造，智能化設備自動跟機率由最初的45%上升至80%以上，為企業加速推進智能礦山建設積累了寶貴經驗。

從今年年初開始，晉能控股集團在挖金灣、晉華宮、麻家梁、馬脊梁、燕子山等一大批煤礦先后完成智能化井下綜采設備的聯合試運轉工作，正逐步開展安裝、調試和試用工作，預計年底將有50-100個智能化工作面全部投入生產。屆時，集團智能化礦井將呈現出多點布局、全面開花的嶄新局面，跨步邁入智能化礦井建設的高速發展時期，真正實現企業發展優勢真優，優勢更優，優勢長優，到2022年，晉能控股集團將實現規模以上礦井的智能化全覆蓋，為全省在轉型發展上率先蹚出新路提供更加有力的保障。

要想提高企業的核心競爭力，就得甩掉包袱、輕裝出發。晉能控股集團大力培育先進產能，依托山西省委、省政府資源獲取、新建礦井復建及礦井產能核增這一目標，共規劃建設105座礦井，形成規模以上多個礦井集群。塔山等10座礦井產能核增凈增產能2720萬噸，確保到2025年煤炭產銷量達到5億噸，力爭突破6億噸。同時，晉能控股集團大力推進供給側結構性改革，2020年關閉退出馬口煤礦、天池店煤業等16座礦井，占2020年山西省總退出產能的62.4%，圓滿完成了“十三五”去產能任務。先進產能占比的日益提高，使全員效率大幅攀升，“十四五”期間，全員勞動生產率將提高162%,到“十四五”末，完成降本增效870億元，實現企業集團運營管理的現代化。

如何掌控生產效率效益的提升，實現山西省委提出的“降本增效、減人增效、提效增效”，晉能控股集團依靠科技力量實現不可能。晉能控股集團擁有國家級技術中心、國家重點實驗室等各類科研平臺25個，5G+智能煤礦、充填開采、小(無)煤柱開采等一大批煤炭領域科技成果賦能高質量發展。小(無)煤柱開采將煤柱從38米降至0米，這一開采技術廣泛應用于集團66座生產礦井的136個工作面，同時，全集團目前已有33座礦井的72個工作面逐步找到適合自身生產實際的小(無)煤柱開采技術實施方案，本年度內預計可多生產煤炭1827余萬噸，為大同礦區提高回采率7%-9%,延長礦井服務年限5年以上，讓技術突破舒適區，躍上新高度，實現綜合效能的拔節提升。

未來，晉能控股集團將逐步擴大發展優勢，對銷售實行統一管理，有效破解山西煤企以往各自為戰、煤電價格矛盾、利益互為掣肘難題，帶動山西煤炭產業鏈整體質量效益提升。此外，將實現機器人向替代人的跨越，實現有人管理向無人操作的跨越，實現系統智能向智能系統的跨越，實現高危低效向本安高效的跨越，真正找起晉能控股集團發展的重任，挺起晉能控股集團發展的脊梁，將集團打造成為世界一流、具有舉足輕重地位的國際能源大集團。