從今年4月份開始，兗礦集團公司領導班子成員基薪降低50%，將經濟效益與個人工資直接掛鉤。這是兗礦集團應對當前“低煤價”困擾的重點舉措之一。

作為華東地區重要的煤炭生產基地，山東兗礦集團正經歷十年來最為嚴峻的市場考驗。今年以來，在經濟運行面臨重大考驗的關鍵時刻，兗礦集團以破釜沉舟的決心，敢于背水一戰的勇氣，靠智慧危中求機，實施逆勢突破。

當前，煤炭低價競爭愈發激烈。兗礦集團公司省內煤價已降至去年7月份的較低水平，庫存超過百萬噸，部分礦井面臨限產。單純依靠煤炭產業創收增效，已經難以支撐集團公司的高效發展。

今年一季度，是國際金融危機以來兗礦集團經營壓力最大的一個季度，也是集團公司經濟運行最為艱難的一個時期。據初步統計，這一期間集團公司產煤1900多萬噸，同比增長4.88%；但營業收入同比降低7.83%；利潤同比減盈21.26億元。

事到萬難須拼搏，背水一戰能求生。面對復雜嚴峻的經濟形勢、震蕩盤整的市場趨勢、異常艱難的生存態勢，兗礦集團公司總經理李位民認為，傳統產業增速逐步放緩，產能過剩現象加劇，長期性的調整趨勢不可逆轉。他說，除了動真碰硬、攻堅克難、強勢突圍，沒有其他選擇、沒有任何退路。

從今年二季度開始，兗礦集團堅持效益決定工資，實施階段性分配調控。從集團公司領導班子做起，降低各級領導班子年薪收入基薪標準。其中，專業公司領導班子成員基薪降低30%；基層單位領導班子成員基薪降低20%。對沒有政策依據的地面單位班中餐及各類現金、物資福利一律取消。

為創新經營機制，兗礦集團擴大了企業承包租賃經營覆蓋面。目前，11個實施承包租賃經營的廠點，均實現減虧增效。其中，國際焦化公司實施承包經營后，預計全年減虧1.5億元以上。

隨著一系列積極應對措施的實施，兗礦集團應對危機的亮色增多。目前，兗礦在加拿大的鉀礦項目勘探首戰告捷。經國際礦產機構評估，第一重點勘探區礦層賦存穩定，品味優良，鉀鹽資源量達47.3億噸，極具商業開發前景。在國際化運營管控創新上實現新突破。通過加強兗煤澳洲公司資源整合、管理融合和運營管控，澳洲板塊業務逆勢而上，全年有望節約成本5000萬澳元。