確定大能源、大資源、大合作、大協同、大運營五大戰略，采取調整產業結構、加大海外開發力度、實行統一采購和統一銷售等措施，挖掘規模經營能量，發揮大協同優勢。

整合重組后的山東能源集團讓人刮目相看：截至2012年底，該集團的固定資產日均增加1.3億元。

2010年底，山東能源集團由新汶礦業集團、棗莊礦業集團、淄博礦業集團、肥城礦業集團、臨沂礦業集團、龍口礦業集團六家企業重組而成。山東能源集團從資源開發、區域管理、統一營銷三個角度進行了煤炭產業的重組整合。

整合重組后的山東能源集團讓人刮目相看：截至2012年底，該集團固定資產平均一天就增加1.3億元。大幅提高的不僅是固定資產，該集團2012年煤炭產量、銷售收入、資產總額同比分別增長13%、16%、22%。2012年該集團的利潤占山東省屬20余家國有企業利潤總和的近50%。

煤炭企業大重組，山東不是先行者，但像山東能源集團這樣在短期內見成效的不多。前不久，中國煤炭工業協會會長王顯政評價說：“實踐證明，組建山東能源集團的決策是正確的。”

整合重組成就大發展

戰略決定存亡。立足當前，面對未來，山東能源集團確定了大能源、大資源、大合作、大協同、大運營五大戰略，挖掘規模經營能量，發揮大協同優勢。

大能源：協調發展傳統能源，探索發展新能源，形成大能源發展格局。

大資源：獲取非煤礦產資源，形成多元化資源開發格局，打造以能源為主的綜合型資源企業集團。

大合作：堅持“與巨人同行”，通過合資合作等渠道獲取發展所需的各種資源，快速提升競爭力。

大協同：大力推進財務、運銷、供應、對外資源開發、人力資源、技術研發等內部業務整合重組，最大限度發揮集團的協同競爭優勢。

大運營：堅持資本運營與產業經營并舉，大力推進集團上市、財務公司設立和兼并重組，積極參與產業分工與合作，面向社會全方位配置資源，提高運營效率和效益。

目前，該集團在11個省（自治區）獲取了逾400億噸的煤炭地質儲量，相當于山東166年的煤炭消耗量，形成了西到青藏、東到渤海、北起塞外、南至海南的萬里礦業開發大格局。同時，該集團成立了國際物流公司和國際貿易公司，一年就實現營業收入528億元，成功打造了煤炭之外的另一大支柱產業。

融合撐起大能源

山東能源集團董事長、總經理卜昌森表示：“組建山東能源集團是順應國內外能源產業發展趨勢的必然選擇，集中了山東省煤炭企業的人力、資金、技術優勢，集中力量辦大事，因此，統一人力、資金、物資、技術資源，是重組的必然選擇。”

人心齊，泰山移。然而，有形資產融合易，人心融合難。這個由六家煤炭企業整合重組而成的新企業，有20多萬人，會不會貌合神離？事實打消了人們的疑惑。一年之后，山東能源集團的煤炭產量、資產總額、銷售收入和利潤等指標，均大幅超過六家煤炭企業之和。

“六家企業整合成一個整體后，為我們提供了一個大市場。”新礦集團副總經理周峰表示。2011年，山能機械公司完成產值42億元，銷售收入36.69億元，利潤1億元，較山東能源集團組建前一年分別增長10億元、10億元和2200萬元。

三年多來，山東能源集團不斷挖掘多元化發展資源，積極參與國際能源領域的市場競爭，走科學發展和創新發展之路，服務于經濟發展和人民生活改善的需要。

世界500強之后再發力

2012年7月9日，山東能源集團進入世界500強企業榜單，列第460位。而這只是它的一個新起點。目前，山東能源集團全力做好三項工作：推進集團整體上市、加快兼并重組步伐、提高資源配置能力。

融入山東“藍黃”兩大戰略，積極推進新能源研發。各權屬企業依托現有的鐵礦石、油頁巖等開發項目，加大非煤礦產資源的獲取和開發力度，形成多元化礦業開發格局。

將現代服務業定為集團第二大主導產業，尤其將現代物流產業作為發展的重中之重。編制了現代物流業發展規劃，先后與日照市、日照港集團、華潤電力控股公司、中信泰富等簽署戰略合作協議或達成戰略合作意向，攜手發展現代物流。

大力發展裝備制造產業。創建國家級裝備制造研發中心、綜合中試基地和礦山設備再制造工程技術中心，建設五大裝備制造基地和新華醫療高端醫療設備制造基地，打造兩個百億裝備制造園區。

加快發展煤化工產業。在省內建設魯西南煤焦化工園區，在省外優先發展煤制烯烴、煤制天然氣、褐煤提質及轉化利用，建設三大煤化工園區。

卜昌森說，山東能源下一步發展目標是，力爭到“十二五”末實現主要經濟指標翻一番，不斷在世界500強企業排名中爭先進位。