2008年，河北冀中能源集團組建，僅三年后，便跨入世界500強行列，排名2011年世界500強第458位。次年，排名第330位，位次提升128位；2013年，排名311位，又晉級19位。

集團成立5年，累計上繳利稅552億元，實現利潤194億元。資產總額由組建初期的403億元增長到1638億元，年銷售收入由410億元增長到2228億元。

該集團董事長王社平說，這是他們著力推進“以轉型升級在世界500強提檔晉級”戰略，進一步提升企業核心競爭力的結果。

轉型：主業延伸 兩翼拓進

冀中能源成立之初，冀中能源就把重點放在了產業的轉型升級上。

首先，由煤炭主業向煤化工等相關轉型延伸，拉長產業鏈條。

峰峰礦區總投資155億元，年產500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、60萬噸醋酸的煤化工項目一期已經建成投產，二期也全面完工；邯礦集團山西礦區已全面推出合成氨項目，形成了設計生產能力達12萬噸，同時延伸生產轉化尿素、二硫化碳、硝酸銨、碳酸鉀、氯化銨等產品的“煤焦電化建運”循環產業鏈項目；冀中股份與旭陽焦化集團合作，建設了年產20萬噸甲醇項目，為進一步增強化工板塊的整體發展能力奠定了基礎。

在做精主業基礎上，冀中能源不斷向其他行業拓進。 2009年6月，對華北制藥實施了跨行業戰略重組，投資110億元的華藥新園區建設順利推進，新制劑、白蛋白、抗腫瘤、保健品、新藥研發等“非青非頭”產業鏈實現完整構建和升級再造，產品結構調整后年收入過億元產品就達到20個。

除了在醫藥行業站穩腳跟外，冀中能源還大力開拓航空產業，2010年6月，冀中能源組建了河北航空。他們不斷壯大航空運輸核心業務，加快培育臨空經濟產業集群。同時，又投資120億元進行河北航空城建設、投資40億元進行機場二期改擴建，與廈航戰略合作、濕租飛機，完成了冀中能源由煤炭經濟向臨空經濟轉變的巨大跨越。自此，以煤炭、制藥、航空為主，電力、化工、裝備制造、現代物流等多元產業并舉的戰略格局初步形成。

升級：精細管理  科技創新

企業升級主要是“內核”的升級，而這個內核就是管理和科技創新。

創新要靠人才，冀中能源組建了由18個專業方向300多人組成的內部專家庫和由12個專業方向40多人組成的外部專家庫，建立了“產學研”聯合開發機制，并陸續投入了28億元資金開展科技創新，目前已形成了“一室、兩站、兩院、五中心”（ 國家能源充填采煤技術重點實驗室、院士工作站、博士后科研工作站、河北煤炭研究院，河北化工研究院，國家技術開發中心、冀中能源技術中心，河北省充填采煤工程技術研究中心，煤礦機械工程技術研究中心，華藥新藥研發中心）的科研格局，近年來共完成科技項目700多項，136項科技成果獲得國家、省部級科技進步獎，56項獲中國煤炭工業科技進步獎。

五年來，冀中能源狠抓了煤炭生產的機械化、自動化、智能化方面的重點突破，一方面大范圍推廣使用了調頻電牽引采煤機、強力薄煤層調頻電牽引采煤機和重型巖巷掘進機等先進的設備，大幅度減少勞動用工。另一方面，通過完善預警設備、設施，建設數字化預警防控系統，推廣使用集中皮帶機群的自動化集控系統，實現中央泵房、中央變電所的遠程控制，從而實現安全管理的系統化、信息化、現代化。

不僅大規模的采用國內外的現代化綜采設備，冀中能源還自己研發應用了符合生產實際的生產設備。裝備集團公司“掘進機遠程控制技術及監測系統”成功通過國家科技部驗收；“薄煤層半煤巖掘進機關鍵技術研究”再次列入國家“863”重點項目；東龐礦熟練掌握應用6.5米綜采支架作業技術，為東部地區“一井一面”高效生產闖出了一條新路；薛村礦成功應用薄煤綜采無人值守遠程自動化技術，走在了全國煤炭行業前列。通過科技創新，冀中能源采掘機械化作業率從70%提高至100%，目前年產百萬噸以上煤礦已達到34個，其中300萬噸以上11個。

不僅在煤炭主業，冀中能源在醫藥、航空等其他產業的科技創新力度也不斷加大。重組華藥以來，冀中能源以新園區建設為平臺，重研發、重品牌、重創新、重轉型、重升級，28項技術指標居全國醫藥行業之最，新型頭孢項目為全國規模最大、建設速度最快、工藝設備最先進、生產效率最高、產品質量最優。安滅菌粉針生產線通過GSK全球現場質量體系審計，標志著華藥高附加值制劑產品進軍國際高端市場再邁新步。河北航空大力發展航空運輸核心業務，為推進技術創新，實施了飛機與人才“雙引”工程，以轉機型發展為重點，引進飛行員100多名，形成了以B737和E190為主要機型的自主運力體系。積極開辟優質航線，目前已通航25個城市33條航線。精細化、現代化管理，是企業“升級”的另一關鍵。

結合企業聯合重組的實際情況，他們推行了“發展規劃、資本運作、財務管理、人力資源、市場營銷”的五統一，在極短的時間內構建起了科學管控的基本框架，使集團化的優勢得到了充分顯現：僅2012年，冀中能源通過實施物供“三集中一統一”管理，就節約采購資金近億元，并在河北省內五個產煤子公司全部都建立了井口超市，實現了礦井零庫存，有效杜絕了積壓、報廢現象的發生。

針對經濟壓力，他們又進一步加強對銀行賬戶和大額資金支付監管，實現了資金流的實時監控，加速了資金周轉，提高了使用效率，全年累計節約財務費用2735萬元，并通過定向增發，分別為華藥股份和金牛化工注資30億元和16億元，使兩個上市公司資產狀況明顯改善。

據冀中能源黨委副書記高同燕介紹：冀中能源成立前，企業只有金牛能源股份一家有50多億銀行貸款授信。而冀中能源成立后，各大銀行立即登門進行業務聯絡，現在冀中能源的貸款授信額度已經達到了550多億元。

對于加強管理帶來的效益，華藥人感觸更為深刻。冀中能源重組華藥后，針對“各部門和公司竟然在各個銀行有著379個賬戶，沉淀資金總額高達8億多元”的管理混亂局面，冀中能源把人本管理、產股權調整、新園區建設等先進的管理經驗輸入這個老國企，重組當年，華北制藥的產、銷量就創3年來歷史新高，一舉扭轉了連年虧損的局面。

河北航空在冀中能源精細化管理模式下也受益非淺：覆蓋集團公司、子公司和基層礦廠的三級預算管理體系的推廣，使得各項建設工程順利推進，目前正定國際機場改擴建工程基本完成，航空城基地大廈主體完工。同時，他們還以現代管理模式調整優化了法人治理結構，迅速組織開展“安全運行、服務提升、增收節支”三大攻堅戰，2013年前七個月銷售收入新增4027萬元，運營效率和運營品質明顯改善。