醞釀9個月，山東兗礦集團新一屆董事會在低調運作1年后，首次向社會披露未來10年的戰略決策。兗礦正式開啟二次創業的大幕。

區位優勢、綜采放頂煤技術、四地上市平臺等，曾讓兗礦聲名顯赫，坐擁行業利潤半壁江山。然而，近些年來，并不清晰的戰略定位和鮮有進展的機制改革，讓兗礦錯失黃金機遇期，昔日的行業翹楚裹足不前，黯淡了刀光劍影，甚至跌入了虧損泥潭。

在宏觀經濟轉型的大背景下，兗礦究竟走向何處？產業如何優化？區域如何布局？轉型轉向何方？兗礦亟需明確的方向和目標。目標若定得太遠，云山霧罩，則望山跑死馬；若太近，三步一個轉彎，是人為制造險情。兗礦集團發展戰略綱要（2014~2025）應時順勢推出，指方向，定目標，聚人心，集人氣。

“價值、創新、綠色、幸福”新思想的愿景定位，兼顧企業、環境、員工利益，強調人在發展中的核心地位。建設“治理科學、產業協同、動力強勁、優勢突出”的國際化新型煤炭能源集團和產融財團，定調高遠，將開啟集團結構調整的全新格局。而一系列科技創新和商業模式創新的提法，則有助于持續發現新資源、新領域、新機會，轉化創造更多的財富與價值。新戰略彰顯兗礦人的自信和“再出發”的決心。

好戰略雖是企業制勝最為關鍵的基礎，但也只是萬里長征第一步。從某種意義上說，戰略執行比戰略本身更重要。如何轉化成全體員工的自覺行動，考驗一個團隊的執行力。能否根據復雜多變的形勢完善或調整，則需建立具有持續創新力的內生機制。期待兗礦人能走得更遠。